Informations

Existe-t-il encore des noyaux de munitions en tungstène sur les champs de bataille européens de la Seconde Guerre mondiale ?


Avec des munitions manquant parfois de cible et des noyaux de pénétration sortant parfois de l'autre côté de la cible, j'imagine que les noyaux de tungstène tirés pendant la Seconde Guerre mondiale ont rarement été collectés. On les trouve encore aujourd'hui ?


Champ de bataille

UNE champ de bataille, champ de bataille, ou champ de bataille est le lieu d'une bataille actuelle ou historique impliquant une guerre terrestre. Il est communément admis qu'il se limite au point de contact entre les forces opposées, bien que les batailles puissent impliquer des troupes couvrant de vastes zones géographiques. Bien que le terme implique que les batailles se déroulent généralement sur un terrain - une étendue ouverte de terrain plat - il s'applique à tout type de terrain sur lequel une bataille se déroule. Le terme peut également avoir une signification juridique, et les champs de bataille ont une valeur historique et culturelle substantielle – le champ de bataille a été décrit comme « un endroit où les idéaux et les loyautés sont mis à l'épreuve ». [1] Divers actes et traités restreignent certaines conduites belligérantes à un champ de bataille identifié. D'autres régimes juridiques favorisent la préservation de certains champs de bataille en tant que sites d'importance historique.

La théorie et la doctrine militaires modernes ont, avec les progrès technologiques de la guerre, fait évoluer la compréhension d'un champ de bataille d'une définition définie par le terrain à une perception plus multiforme de tous les facteurs affectant la conduite d'une bataille et est conceptualisée comme l'espace de bataille.


Publier par Tony Williams » 27 juil. 2004, 17:40

Le Tiger II était une cible difficile pour tout, mais le 17 pdr pouvait faire face à un Panther (APBC à courte portée, APDS à plus longue portée).

Voici d'autres chiffres comparatifs que j'ai vus pour les munitions APCBC :

17 pdr à 1 000 verges - 120 mm
77mm britannique (char Comet) - 100mm
76 mm US - 90 mm.

La différence entre le 17 pdr et le 76 mm était assez significative. N'oubliez pas que ces chiffres de pénétration n'étaient que des moyennes, à un angle de frappe donné, et qu'en pratique les angles de frappe varieraient beaucoup. Même un tir latéral ne serait pas exactement à 90 degrés mais à un angle moins favorable, donc en ce qui concerne les performances AP, chaque petit geste a aidé.

Publier par Darrin » 27 juil. 2004, 19:11

Tony Williams a écrit : Le Tiger II était une cible difficile pour tout, mais le 17 pdr pouvait faire face à un Panther (APBC à courte portée, APDS à plus longue portée).

Voici d'autres chiffres comparatifs que j'ai vus pour les munitions APCBC :

17 pdr à 1 000 verges - 120 mm
77mm britannique (char Comet) - 100mm
76 mm US - 90 mm.

La différence entre le 17 pdr et le 76 mm était assez significative. N'oubliez pas que ces chiffres de pénétration n'étaient que des moyennes, à un angle de frappe donné, et qu'en pratique les angles de frappe varieraient beaucoup. Même un tir latéral ne serait pas exactement à 90 degrés mais à un angle moins favorable, donc en ce qui concerne les performances AP, chaque petit geste a aidé.


Les 17 lb, tirés sur deux panthères glacis, ont tout au plus fissuré les plaques. Le pistolet de 17 lb, lorsqu'il a été tiré sur une troisième panthère, a pu le tirer 4 fois sur 5. Le panther glacis semble avoir des variations de qualité plus tard dans la guerre qui pourraient permettre au 17lb de le pénétrer, mais ce n'était pas normal. C'est pourquoi j'ai dit presque impénétrable.

Comparons le bras latéral du tigre I ou II à 80 mm de bras vertical. L'APCBC de 17 lb pouvait le dessiner à des distances bien supérieures à 3000 m. Le canon américain de 76 mm APCBC pourrait le creuser jusqu'à 2500 m. Cela suppose qu'il n'y a pas d'angles latéraux qui réduiraient également la portée des stylos des deux canons. Les chances de toucher quoi que ce soit à des distances de 2500 m sont assez faibles. La distance de combat moyenne sur le front ouest était environ la moitié de la plus petite plage indiquée ci-dessus.

Publier par KBO » 02 août 2004, 02:19

Tony Williams a écrit : Très probablement. La pénétration du 17 pdr APDS était encore légèrement meilleure que celle du 88 mm L/71 du Tiger II, et bien meilleure que celle du 88 mm L/56 du Tiger I.

Je suis loin de mes sources pour le moment, mais je pense que même le tir APCBC le 17 pdr était un meilleur pénétrateur que le 88mm L/56.

Cependant, la pénétration n'est pas tout ce que le tir APDS était moins précis et faisait souvent moins de dégâts lorsqu'il pénétrait.

Tony Williams : site Web et discussion sur les armes à feu et les munitions militaires
forum

Tort. le 17pdr n'était pas du tout le roi de la pénétration.
regardez ces statistiques qui sont les bonnes statistiques. tout est fait contre une armure inclinée à 30 degrés.

1 : 88mm L/71 avec Pzgr40 : 1371m (1500y)= 201mm / 1830m (2000y)= 167mm / 2286m (2500y)= 153mm..

2: 90mm L/53 avec HVAP : 1371m (1500y)= 177mm / 1830m (2000y)= 154mm.
Les États-Unis n'ont jamais testé leurs canons de chars à plus de 2000 ans. (même chose pour les Britanniques)..
. Pourquoi. en raison de leur mauvaise optique, ils n'étaient pas en mesure d'engager trop efficacement les cibles ennemies au-delà de 2000 ans.

3: canon 17pdr avec APDS : 1371m (1500y)= 172-176mm / 1830m (2000y)= 145-161mm.

4: 88mm L/56 avec Pzgr40 : 1371m (1500y)= 124-127mm / 1830m (2000y)= 110mm.

Le canon de 88 mm L/71 est de loin le canon le plus efficace. le canon de 90 mm M3 n'a pas la puissance de pénétration du canon de 88 mm L/71, tandis que le 17pdr n'a pas la puissance explosive après pénétration. en tout, il n'y a pas de canon de char de la seconde guerre mondiale qui ait la puissance meurtrière du canon de 88 mm L/71 KwK43. sauf pour le 128mm L/55 offcourse.

et le canon de 88 mm L/56 est toujours pour moi un canon plus efficace que le 17pdr car il tue en fait l'équipage du char qu'il pénètre. le 17pdr ne le fait pas.. du moins pas lors de l'utilisation de munitions APDS, ce qui est la seule raison pour laquelle il peut pénétrer autant.

Publier par Kissa » 02 août 2004, 10:39

Publier par KBO » 02 août 2004, 11:50

Eh bien, le canon de 88 mm L/56 lors de l'utilisation du Pzgr40 avec un noyau de tungstène était à la fois capable de pénétrer beaucoup de blindage tout en conservant une grande puissance de destruction après la pénétration.

Tous ces tests sont effectués contre un blindage incliné à 30 degrés :

1 : 88 mm L/56 avec Pzgr40 : 1371 m (1 500 a)=156 mm / 1830 m (2000 a)=123 mm/2286 m (2 500 a)=110 mm.

2: 17pdr utilisant APCBC: 1371m (1500y)=120mm / 1830m (2000y)=109mm.. ce tour était capable de détruire un char après pénétration comme le Pzgr40. mais il n'avait pas la pénétration du Pzgr40.

3: 17pdr en utilisant APDS : 1371m (1500y)=172-176mm / 1830m (2000y)=145-161mm.

Le Pzgr40 avec noyau de tungstène était encore après pénétration capable de détruire totalement un char avec une force brute. Le 17pdr utilisant APDS n'était capable de détruire un char que s'il touchait le compartiment à munitions. c'est pourquoi pendant la guerre, l'équipage des lucioles vise toujours la tourelle du char ennemi lors de l'utilisation de l'APDS, en raison d'une meilleure chance d'assommer le char ennemi. un autre problème était que le tour APDS utilisé par le 17pdr était un tour très inexact.

Le seul problème avec le Pzgr40 était qu'il n'y en avait pas assez. le Tigre utilisait principalement le Pzgr39 à des fins AT.. le Pzgr40 était également destiné aux gros russes..


Existe-t-il encore des noyaux de munitions en tungstène sur les champs de bataille européens de la Seconde Guerre mondiale ? - Histoire

Le changement a eu lieu au milieu de 1943. Avant cela, le ratio était de 60% Ball, 20% AP et 20% traceur. Après cela, le ratio était de 80% AP et 20% Tracer.

Au cours de cette même période, l'AAF est passé de Cal .30 à Cal .50, réduisant encore plus le besoin de munitions Ball.

J'ai vu des photos de combat du théâtre européen de la Seconde Guerre mondiale où il semble que de nombreux GI gardaient deux clips à portée de main en les accrochant à la partie supérieure de la fronde, en glissant une partie de la fronde entre les deux piles de cartouches et dans certains des sur les photos, il était facile de voir les balles AP à pointe noire.

Je me demande si l'utilisation de l'AP était aussi courante en Corée 1951-53 ?

Ce doit être l'un des meilleurs fils historiques que j'ai lu depuis longtemps. Merci pour toutes les informations les gars!

Vous voudrez peut-être consulter le nouveau livre de 872 pages de Bruce Canfield, The M1 Garand Rifle. Probablement l'étude la plus approfondie de l'histoire du Garand, du développement à l'après-guerre de Corée. 2 150 illustrations détaillées dont des dessins techniques originaux.

J'étais dans le Corps des Marines (1956-1959) et je n'ai jamais vu de balles. Nous avons toujours utilisé l'AP lors des qualifications sur le stand de tir. Je pense qu'il leur en restait des tonnes de la Seconde Guerre mondiale et de la Corée et qu'ils l'utilisaient pour l'entraînement.

Vous souvenez-vous de protocoles de nettoyage spéciaux pour les munitions amorcées corrosives ? Ou deviez-vous simplement garder un œil sur l'alésage après les qualifications ?

Vous voudrez peut-être consulter le nouveau livre de 872 pages de Bruce Canfield, The M1 Garand Rifle. Probablement l'étude la plus approfondie de l'histoire du Garand, du développement à l'après-guerre de Corée. 2 150 illustrations détaillées dont des dessins techniques originaux.

C'est là que j'obtiens la majorité de mes informations ainsi que les deux livres Garand de Scott Duff.

Désolé pour la longueur de cela, mais ce mythe aurait besoin d'être démystifié.

Canfield a fait plusieurs actes de foi. Premièrement, il s'est appuyé sur des sources secondaires pour développer ses conclusions sur l'utilisation des AP plutôt que de faire des recherches sur le sujet lui-même. Ensuite, il n'a pas pris en compte les longs délais d'exécution nécessaires pour effectuer de grands changements dans les priorités de production et pour distribuer le matériel aux unités utilisatrices. Et enfin, il a fait une énorme erreur en supposant que la décision du 43 juillet de modifier les ratios de munitions des armes légères serait le dernier mot sur le sujet.

Sur ce dernier, il a raté ce compte officiel de l'armée américaine :

L'unité de calcul de base dans la détermination des besoins en munitions était « le jour de l'approvisionnement » pour chaque calibre et type de munition. Le jour de ravitaillement représentait le nombre moyen de cartouches par arme et par jour qui devraient être consommées à l'échelle du théâtre. Jusqu'en 1944, il n'y avait qu'un seul jour de ravitaillement du Département de la Guerre (pour chaque type d'arme) pour tous les théâtres collectivement. Le 10 juin 1944, le ministère de la Guerre a abandonné le jour unique de ravitaillement pour tous les théâtres et a publié des jours de ravitaillement séparés pour chacune des quatre grandes zones : l'ETO, l'OTAN, les théâtres d'Asie et du Pacifique, et tous les autres départements et bases, y compris la zone de l'intérieur .

Ainsi, la politique du 43 juillet (le seul fondement factuel de Canfield) qui maintenait le contrôle du département de la Guerre sur les ratios d'approvisionnement en munitions a été remplacée moins d'un an plus tard par une nouvelle politique dans laquelle les commandants de théâtre étaient autorisés à prendre cette décision (évidemment avec la contribution de DEO sur les capacités de production) . Canfield renifla sur ce changement et se précipita aveuglément vers ses conclusions.

Pour l'ETO, le mélange Campbell 80AP/20T utilisé par Canfield est tout simplement faux. Campbell ne parvient même pas à comprendre que le mélange de types de munitions était différent pour les fusils et les mitrailleuses dans ce théâtre. Canfield accepte l'hypothèse erronée de Campbell.

Tout ce qui précède est assorti de quelques conditions : 1) les exigences concernent la production et la distribution. Parce que .30-06 a été utilisé dans plusieurs armes, les totaux d'emballage d'usine ne peuvent être utilisés que comme un guide général - personne qui n'a jamais vécu n'a noté le nombre de cartouches reconditionnées pour les pénuries locales, les préférences individuelles, la récupération, etc. et les records de distribution sont à des années-lumière d'avance sur des anecdotes invérifiables éparses (c'est l'un de mes moulins à vent préférés pour s'incliner). Et de toute façon, Canfield s'appuie uniquement sur les exigences pour former ses conclusions sur l'utilisation des AP au combat. 2) Les munitions d'armes légères étaient considérées comme dépensées lorsqu'elles étaient distribuées à l'unité utilisatrice, donc les cartouches perdues, endommagées, détruites, abandonnées, etc. comptent comme celles qui sont sorties de la bouche du canon. Probablement un petit pourcentage dans le grand schéma des choses, mais je pense qu'il est important de présenter toute l'histoire.

Bien qu'imparfaits, les chiffres de consommation (types et quantités) ont été utilisés pour préparer les demandes de réapprovisionnement (le WD n'a pas continué à faire ce qu'il avait fait auparavant en Afrique du Nord - continuez simplement à se réapprovisionner automatiquement à des taux de planification prédéterminés). Avec des stocks de réserve établis dans le théâtre pour amortir les hauts et les bas, entrer dans le stade était suffisamment proche pour une planification à long terme. Ainsi, contrairement à l'affirmation de Canfield, le processus de détermination des types de munitions ne s'est pas arrêté en juillet 43, mais a continué à évoluer à mesure que les capacités de production et l'expérience sur le terrain ont entraîné des changements à la fois grands et petits.

Notez que Campbell a paraphrasé l'Ordnance Committee par écrit qu'AP "devrait prendre la place de Ball pour un usage général de combat". On dirait qu'il avait une idée préconçue sur l'utilisation des AP au combat et a cherché jusqu'à ce qu'il trouve une paire de sources secondaires pour confirmer sa croyance existante.

Je suppose que vous avez contacté M. Canfield avec votre commentaire ??

Vous souvenez-vous de protocoles de nettoyage spéciaux pour les munitions amorcées corrosives ? Ou deviez-vous simplement garder un œil sur l'alésage après les qualifications ?

Si je me souviens bien, avant la qualification, après chaque jour de tir, nous frottions l'alésage avec un nettoyant d'alésage et passions des patchs à travers l'alésage jusqu'à ce qu'il soit impeccable. Après le tir pour la qualification, nous devions décaper le fusil en détail et nettoyer toutes les pièces avec un nettoyant pour alésage. La partie la plus difficile a été de nettoyer le carbone du piston de la tige de commande. Le D.I. voudrait que le piston soit impeccable, totalement exempt de tout carbone et brillant comme neuf. Cela devait être accompli avec seulement un nettoyeur de patch et d'alésage. Pas de grattage ni d'utilisation d'une brosse d'alésage sur le piston, même si certains ont un peu triché s'ils pouvaient s'en tirer. On nous a également dit que nous pouvions prendre le fusil (canon et récepteur) dans la douche et frotter le canon avec de l'eau chaude. Je n'ai jamais vu personne faire ça.
Après le camp d'entraînement, c'était à chaque Marine de s'occuper de son fusil. Une fois par an, il y avait une inspection des fusils portés par un officier, avec l'armurier du bataillon. Lorsque le fusil a été initialement publié, l'état de l'alésage était noté à la page 20 du livret de service des Marines, par conséquent, cette inspection annuelle était connue sous le nom d'inspection "page 20". S'il s'avérait qu'un canon de fusil était piqué et que cela n'avait pas été noté auparavant, ce Marine était en s. :cri:

Alors, quelle est la différence entre les ronds ap et les trucs qui attirent des aimants en acier plus dur ? En balles

IIRC, le noyau en acier doux en bille commune n'est pas durci. En AP, le noyau est généralement durci. souvent fait d'un acier de meilleure qualité. Sincèrement. bruce.

Alors, quelle est la différence entre les ronds ap et les trucs qui attirent des aimants en acier plus dur ? En balles

AP a un noyau en acier trempé. Les balles qui ont une forte attraction magnétique partout sont des vestes Gilding Metal Clad Steel (GMCS). Les blousons GMCS se retrouvent sur tous types de munitions, Ball, AP, Tracer, etc.

Ceci est pour les munitions américaines uniquement. Les munitions étrangères varient beaucoup d'un pays à l'autre.

IIRC, le noyau en acier doux en bille commune n'est pas durci.

Toutes mes boules communes ont un noyau en plomb avec une gaine en acier doux plaqué cuivre (gaine en métal glissé).

Toutes mes boules communes ont un noyau en plomb avec une gaine en acier doux plaqué cuivre (gaine en métal glissé).

Non cuivré ni doré. Ce sont des GMCS. Complètement différent.

Henry Ford était sergent de peloton du 3e peloton de fusiliers, compagnie K, 36e DI du 1/44 au 22/09/45. Dans The Ordinary Infantrymen d'Imogène Woods, il raconte une longue histoire de leurs actions.

À la page 256, il raconte « Je voulais que chaque soldat de notre 3e peloton porte au moins deux cartouches de huit cartouches (fusil M1) de munitions traçantes dans leurs ceintures de munitions. Cela devait être utilisé un à la fois pour indiquer les positions (ennemies). Je voulais qu'ils transportent un minimum de huit cartouches de munitions perforantes dans les huit autres pochettes. être . utilisé chaque fois que nous étions confrontés à des véhicules blindés, de l'artillerie automotrice, des chars ou des armes anti-aériennes. Nous garderions ces munitions jusqu'à ce que nous en ayons besoin. Nous porterions des cartouchières supplémentaires de balle ordinaire pour un usage général.

Il fait de nombreuses références à l'utilisation et à l'efficacité de l'AP contre les blindés ennemis et à la façon dont les pointes en tungstène des AP pouvaient endommager et endommager les barils et les anneaux de tourelle des chars ennemis.

The Ordinary Infantrymen: Heroes Then, Heroes Again d'Imogene Woods et Twelve WWII Infantrymen, 2003. Sa recherche d'informations sur son père (tué au combat) l'a menée vers les membres de son unité et les histoires de douze qui ont servi ensemble.

Je suppose que vous avez contacté M. Canfield avec votre commentaire ??

Salut Ray. Pas besoin de. Impossible de "désimprimer" le livre, quelle que soit la taille de l'erreur. J'essayais d'informer ceux qui sont ici - à la fois des faits et de l'importance du processus.

Ceux qui n'ont aucune expérience dans la recherche sérieuse ont tendance à manquer des indices (comme le risque inhérent à l'utilisation de sources secondaires uniquement) et c'est compréhensible. Le problème est, comme on peut le voir sur ce fil, qu'une fois qu'une erreur est commise, et continuellement répétée, elle devient acceptée comme un fait.

Avec votre intérêt profond et vos vastes connaissances sur ce sujet particulier, connaissez-vous un endroit où Canfield cite une source primaire vérifiable pour étayer ses conclusions sur la distribution et/ou l'utilisation des AP pendant la Seconde Guerre mondiale ?

Les deux plus grandes craintes d'un écrivain sont 1) de dire quelque chose exactement à l'envers (« ils ont attaqué depuis l'est » oups, cela aurait dû être « à l'ouest » ou, 2) de dire quelque chose qui est facilement prouvé faux.

Bien sûr, il n'y a aucun moyen de garantir que les bobos occasionnels ne passeront pas, mais rechercher des sources originales avant de tirer une conclusion est la meilleure garantie. Dans ce cas, Canfield a échoué dans son art - et ses lecteurs.

S'en tenir au sujet d'un changement de politique, voici ce qui m'a amené à disséquer la mésaventure de Canfield. Ce n'est qu'en qualifiant le 44 octobre de « début de la guerre » et en affirmant que le QG ETOUSA était aux États-Unis que ses conclusions sur les besoins étaient correctes.


Cartouches de fusil Armor Piercing.

Publier par cheriz » 24 août 2005, 05:38

Publier par Tony Williams » 25 août 2005, 09:16

La plupart des AP de calibre fusil de la Seconde Guerre mondiale avaient des performances assez standard, pouvant pénétrer un maximum de plaques de blindage de 10 à 12 mm à courte portée et à «angle normal» (un coup à 90 degrés - le meilleur pour la pénétration). De toute évidence, cela a beaucoup diminué à des angles moins favorables et/ou à des portées plus longues.

Le SMK (H) allemand était dans une catégorie différente car il utilisait un noyau Wolfram (alliage de tungstène) au lieu d'acier dur. Il était capable de pénétrer jusqu'à 18 mm dans des circonstances idéales. Cependant, il était très coûteux et n'était délivré aux carabiniers qu'en petites quantités, notamment pour attaquer les véhicules blindés. Je doute qu'il ait été utilisé dans les MG.


Montures réduites à des squelettes sellés

Chaque soldat de cavalerie partit au combat armé d'un vaste équipement comprenant un sabre, une carabine Mauser M1929, une baïonnette, un masque à gaz, une ceinture de munitions, un sac d'alimentation et un outil de retranchement. Sur le papier, une brigade de cavalerie possédait la même puissance de feu qu'un bataillon d'infanterie. Dans la pratique, cependant, la puissance de feu de la cavalerie était moindre en raison du retrait de nombreux hommes de la ligne de tir pour servir de manieurs de chevaux.Tous les régiments étaient extrêmement fiers de la qualité de leurs montures et leur entretien constant était la principale raison pour laquelle la cavalerie absorbait près de 60 % du budget de la défense nationale (au grand dam des autres branches de l'armée). Bien que les chevaux aient été très bien entraînés, les exigences de la campagne de septembre révéleraient de manière critique à quel point ils n'étaient pas à leur place sur un champ de bataille moderne. Bien qu'un cheval n'ait pas besoin d'essence ou d'entretien mécanique, il doit être nourri, abreuvé, pansé, ferré, reposé et soigné lorsqu'il est malade ou blessé. Un cheval fait peur au combat, ne peut pas être réparé ou cannibalisé pour des pièces de rechange lorsqu'il est détruit, et est particulièrement vulnérable aux attaques aériennes. Au cours des derniers jours de la campagne, Rudnicki a déploré la façon dont les montures de son régiment avaient été réduites à des « squelettes sellés » qui, une fois tués, étaient rapidement découpés en morceaux pour la viande par la population polonaise affamée.

Le haut commandement polonais envisageait sa cavalerie comme une force de frappe mobile qui pourrait être utilisée pour exploiter les lacunes de la ligne ennemie, déterminer les positions ennemies et organiser des embuscades et des attaques de flanc. Pourtant, paradoxalement, au début de la guerre, la cavalerie s'est retrouvée placée en position défensive statique dans la première ligne de défense où elle avait peu de marge de manœuvre ou de temps. En effet, la stratégie défensive polonaise, nom de code Plan Z, exigeait que le gros de ses forces affronte de front l'attaque allemande à la frontière. Les Polonais n'avaient aucune illusion sur la possibilité d'éviter une invasion très longtemps et espéraient plutôt gagner autant de temps qu'ils le pouvaient jusqu'à ce que les Français et les Britanniques puissent monter une invasion de l'Allemagne par l'Ouest. Dans le même temps, cependant, ils étaient déterminés à céder le moins possible du territoire durement gagné par leur nouvelle république, en particulier des régions industrialisées de la Silésie du sud-ouest. Alors que les Allemands pressaient plus fort, les Polonais espéraient se retirer en bon ordre vers le centre du pays où la Vistule et ses affluents offraient des barrières de défense naturelles. Le renseignement polonais de l'entre-deux-guerres était très bon (les cryptologues polonais ont brisé les codes allemands d'Enigma au début des années 1930) et Plan Z a correctement estimé que le principal moteur allemand viendrait du sud-ouest. Ce qu'ils ont mal calculé, c'est la vitesse et la force de la blitzkrieg allemande, la dévastation causée par la Luftwaffe et la volonté de leurs alliés de venir en aide à la Pologne.


Les Américains ne connaissent rien à la bataille de Trafalgar ou à l'amiral Nelson. Pourquoi donc?

Parce que c'est quelque chose de très anglocentrique. Vous pouvez demander aux Suédois à ce sujet et ils ne le sauront pas. Par exemple, que savez-vous de la bataille de Lutzen ? Ou Gustave Adolphe ? La plupart des pays ont leurs propres héros et batailles célèbres, dont certains sont souvent inconnus du reste du monde.

C'était une bataille entre une flotte britannique et une flotte combinée française et espagnole qui s'est déroulée dans les eaux européennes lors d'une guerre entre les puissances européennes, je ne sais pas pourquoi on devrait s'attendre à ce que les Américains en sachent beaucoup. Ce n'est pas comme si cela les concernait. C'était tactiquement intéressant, impliquait des personnalités historiques colorées et avait un résultat assez dramatique, mais ce n'est pas unique dans l'histoire. Par contraste, essayez simplement de demander au Britannique moyen ce qu'il pense de la bataille de Chancellorsville, il n'aura probablement pas grand-chose à dire à ce sujet.

Ou Guadalcanal, ou Vicksburg, ou Antietam, ou même Gettysburg. Chaque pays a sa propre histoire militaire et ses héros que vous ne vous attendriez pas à ce que la plupart des gens des autres pays sachent beaucoup.

Il se trouve que j'ai lu sur Trafalgar, mais seulement parce que je suis fasciné par l'âge de la voile. Je suis sûr qu'il existe des dizaines de personnages historiques similaires dans d'autres pays dont je n'ai jamais entendu parler.

Britannique moyen ici, confirmant que je n'en ai jamais entendu parler (et j'ai un diplôme en histoire). Je ne peux pas comprendre pourquoi les Américains seraient censés connaître Trafalgar. Je suppose que vous pourriez argumenter que les guerres napoléoniennes, étant inter-pays, sont plus "globalement" pertinentes qu'une guerre civile, ou que leur résultat a préparé le terrain pour près d'un siècle de pax britannia, et donc votre comparaison est invalide. Mais cela me semble assez douteux, la même logique pourrait dire que la guerre civile américaine et ses résultats ont ouvert la voie à la domination des superpuissances américaines, ce qui rend votre comparaison à nouveau valable.

Parce que vous n'avez pas assez vu " le meilleur des deux mondes" parties I et II pour voir Picard et Guinan parler dans dix en avant?

Je dois entrer sur celui-ci. Voici une série de réponses à un fil de discussion il y a longtemps où je cire mon frère philosophe sur Trafalgar :

Mec, je suis d'accord pour dire que Trafalger est un moment émotionnellement émouvant et "putain oui" dans l'histoire impériale britannique. Moi aussi, j'ai été sur le Victory et je partage la merde éternelle de votre sentiment, mais laissez-moi vous présenter les points suivants :

Ce 27-33 est un peu trompeur. Les Britanniques avaient un 1er rang de moins (c'est-à-dire la Victoire) que la force de la coalition. Les Espagnols/Français n'avaient AUCUN navire de 2e rang (canons de 90) par rapport aux Britanniques 4. Les Britanniques de 3e rang étaient principalement des 74' et un 80 canons, et les Espagnols français avaient à peu près le même poids. Dans l'ensemble, les flottes étaient en fait très homogènes, en termes de poids de bord et de pied carré de toile. Cependant, les Britanniques étaient nettement avantagés pour ce qui est de bien entretenir leur équipement, mais aussi en termes de leadership. La Royal Navy était fanatique de faire venir des navires pour des réparations, de recuivrer leurs fonds (les avoir rendus plus rapides, de réduire la pourriture) et de les garder bien approvisionnés en nourriture, poudre et pièces de rechange. Les Espagnols et les Français n'ont pas eu cette chance, car leurs chaînes d'approvisionnement étaient plus désorganisées et moins fréquentes.

Le leadership et la formation sont un embarras de richesse pour la Royal Navy. Nelson était un savant fou quand il s'agissait de frapper des filles chaudes et de gagner des engagements navals. Il a été décoré tellement de fois par Trafalgar qu'il manquait de place pour épingler les médailles. Il avait avec lui une sélection de capitaines qui étaient les meilleurs de leur époque. Collingwood, Hardy, Berry et d'autres n'étaient pas aussi célèbres que Nelson, mais étaient brillants en eux-mêmes.

L'organisation et la formation étaient tardivement bonnes dans la Royal Navy. Ces putains de gars ont percé, percé, percé. Les armes à feu étaient pratiquées au moins une fois par jour, et la Royal Navy était réputée pour être la seule force au monde à s'entraîner régulièrement avec des balles réelles à cette époque. Tout le monde avait reçu une formation polyvalente, afin que les blessés puissent être remplacés dans le feu de l'action. Si votre copain s'est fait exploser les jambes, un matelot ou un compagnon de voilier pourrait intervenir et aider à combattre cette arme, pas de problème. Les officiers britanniques ont pris la mer quand ils étaient enfants et ont progressivement gravi les échelons, passant de serviteur de capitaine à adjudant à aspirant. Seuls les aspirants qui ont prouvé leur valeur recevraient une véritable commission de lieutenant. Seuls les lieutenants chanceux ou extrêmement compétents sont devenus capitaines. Cela garantissait que la personne à qui tu as confié une putain de batterie de canons flottants géant SAIT CE QU'IL FAIT.

En revanche, les forces espagnoles et françaises étaient beaucoup plus mal dirigées et en sous-effectif. La Révolution française a éliminé beaucoup de bons officiers de la marine qui se trouvaient être des aristocrates. Le résultat était que les navires étaient commandés par des maîtres d'équipage et des compagnons de maître. Bons marins, pauvres capitaines. Cet effet s'est répercuté vers le bas, des marins moins que capables étant appelés à accomplir des tâches extraordinaires auxquelles ils n'étaient pas préparés. Parlez d'être mis en place pour l'échec.

La flotte de la coalition était en mauvais état à l'époque, à court d'approvisionnement, mal entraînée et en sous-effectif. ET ils formaient une coalition. Les Britanniques étaient une force de combat unifiée, au service d'un maître et d'un roi. À ce stade, vous vous rendrez compte que le désavantage numérique a été à peu près compensé. Allons-y pour le déclic : la tactique.

Normalement, à cette époque, les navires s'alignaient et se tiraient dessus en jolies petites lignes. Nelson a dit: "Fuck CE bruit." Il a divisé sa force en deux colonnes, en a donné une à Collingwood et s'est dirigé perpendiculairement vers la ligne franco-espagnole à deux endroits, coupant efficacement leur force en trois tiers. Ensuite, il a fait ce que les Anglais, les Irlandais et les Écossais font de mieux : devenir fou et commencer à se balancer.

La bataille s'est transformée en une mêlée folle, où l'artillerie de la Royal Navy, extrêmement meilleure, a commencé à se révéler, alors qu'elle lançait des bordées à raison de trois pour deux Français/Espagnols. C'est vrai, la plus petite force lançait à nouveau la moitié autant de coups que les gros. Putain oui. De plus, les Français avaient une tactique idiote où ils tiraient pour les mâts et le gréement, dans l'espoir de neutraliser l'ennemi et de le priver de maniabilité. La philosophie de la Royal Navy était un peu plus simpliste : approchez-vous et martelez la merde éternelle de l'ennemi jusqu'à ce qu'il se rende ou soit en mesure d'être abordé.

Alors oui, tout s'est plutôt bien passé pour les Britanniques, à l'exception de la mort de Nelson. Puis, parce qu'il était si dur à cuire et qu'il aurait probablement été grillé pendant le dîner de célébration, s'il avait survécu, il a été conservé dans un baril d'alcool jusqu'à ce qu'ils puissent entrer dans le port, afin de garder le corps frais pour les funérailles.


Des sources pour l'histoire militaire ?

J'essaie de trouver des informations spécifiques sur certaines batailles, actuellement la bataille d'Isandlwana. Je peux facilement trouver des aperçus de la bataille, mais les mouvements et actions spécifiques des troupes sont difficiles à trouver.

Quelqu'un peut-il recommander des sources spécifiques ou des types de sources que je pourrais rechercher pour plus de détails sur la bataille ?

Semble être le cas. Parfois, je peux trouver des détails extrêmes dans les articles publiés, d'autres fois, les détails sont rares, même dans la même campagne.

Le lavage des lances : l'ascension et la chute de la nation zouloue, par Morris.

Morris offre une histoire divertissante, mais c'est un conteur qui fabrique une bonne affaire.

Je recommande fortement Zulu Rising de Ian Knight, et plus encore, How Can Man Die Better de LTC Michael Snook. Snook saisit les pailles dans une certaine mesure, mais il a une analyse très approfondie de la défense faite par les 1er et 2e BN 24th Foot.

Essentiellement, ce que je pense que nous pouvons dire avec certitude, c'est ceci:

G Co sous LT Pope : Coupé et annihilé le flanc droit.

1/24th Foot : E Co, vraisemblablement sous le commandement du lieutenant subalterne Edgar Anstey : A mené une retraite de combat sur les rives de la rivière Manzimyama env. 5 miles de chemin, finalement encerclé et détruit. H Co, vraisemblablement sous le CPT Wardell : Détruit sur une place défensive près du monument des temps modernes A Co, vraisemblablement sous le CPT Degacher ou Cavaye : Forcé de battre en retraite à travers le camp, brisé près des wagons de munitions et anéanti. C Co, sous le commandement du CPT Younghusband : Retraité sur la pente gauche d'Isandlwana où ils ont résisté pendant un certain temps jusqu'à ce qu'ils aient épuisé leurs munitions, après quoi ils ont mené une charge à la baïonnette sur les Zoulous attaquants dans l'acte suprême de défi.

Sur la base de ce que j'ai lu des sources primaires et de l'étude des déplacements de troupes initiaux/cairns funéraires, c'est tout ce que je peux dire avec un (faible) degré de certitude.


1950 - 1969 (1)

  • Le général de brigade Mason J. Young (avril 1950 et mars 1952)
  • Le général de division Samuel D. Sturgis, Jr. (mars 1952 et mars 1953)
  • Général de division Lemuel Mathewson (mars 1953 et février 1954)
  • Major-général Philip E. Gallagher (février 1954 et mars 1956)
  • Major-général Robert W. Colglazier (avril 1956 et novembre 1957)
  • Major-général Edward J. O'Neill (novembre 1957 et septembre 1959)
  • Major-général Henry R. Westphalinger (septembre 1959 et octobre 1962)
  • Major-général Webster Anderson (novembre 1962 et avril 1965)
  • Major-général Robert C. Kyser (juin 1965 et janvier 1969)
  • Major-général Woodrow W. Vaughan (janvier 1969 et avril 1969) (2)

L'écusson a été porté à l'origine par les membres de Com Z entre 1953 et 1960. En janvier 1960, l'écusson est devenu le symbole officiel de Commandement de soutien au théâtre (TASCOM). TASCOM a été organisé le 1er mars de la même année pour prendre en charge tous les dépôts en France et en Allemagne. Parallèlement, Com Z a été réorganisé en USAREUR (Arrière) Com Z et portait le patch d'épaule USAREUR.

Le 1er juillet 1961, TASCOM a été rebaptisé 4ème Commandement Logistique et le patch "Lifeline" est devenu l'insigne officiel du 4th Log Comd.

Le 7966th EUCOM Detachment 1) , dont le quartier général est à Orléans, était responsable de la LOC sur toute la France. Le 15 juillet 1951, le 7966th Det a été remplacé par EUCOM ComZ (avec un changement de mission), principalement concerné par l'établissement, la conduite et la supervision du LOC à travers la France.

Le 7966th a été redésigné 7966th Headquarters Group et affecté directement à la ComZ. Toutes les unités précédemment affectées ou rattachées au 7966th étaient désormais réaffectées ou rattachées à ComZ.

La création d'EUCOM ComZ a conduit directement à l'activation des installations de dépôt et d'entrepôt de tous les services techniques d'EUCOM. La quasi-totalité de ces installations sont restées en classe II le reste de l'année et étaient donc sous le contrôle direct du chef du service technique EUCOM concerné plutôt que la ComZ (statut classe I - installation sous contrôle direct de la ComZ).

1) Les deux principales unités subordonnées du 7966th étaient : le 7964th Area Command à La Rochelle, France, et le 7965th Area Command à Verdun, France.

Pour se battre, les hommes doivent avoir de la nourriture et des vêtements, des armes et des munitions. L'une des situations les plus critiques qui peuvent survenir dans un conflit armé est lorsqu'un commandant constate que ses lignes d'approvisionnement sont rompues.

Penchons-nous un instant sur la situation de nos forces américaines en Europe - où elles se trouvent, pourquoi elles sont ici et comment elles sont approvisionnées.

I. IMAGE DE FRANCE
Que vous soyez stationné en Angleterre, en Allemagne ou en France, il est presque certain qu'au cours de votre tournée européenne, vous vous retrouverez à voyager dans certaines villes ou installations de la zone de communication USAREUR -- COM Z.

Il sera à votre avantage, naturellement, d'en savoir un peu plus sur la nature et le but de COM Z, les événements qui ont mené à sa création et ses réalisations remarquables. Il est également important de savoir quelque chose sur le pays dans lequel il se trouve.

Où que vous alliez en France, l'histoire du passé surgit pour capter votre intérêt et stimuler votre imagination. Poitiers, où il y a 1200 ans, les armées mahométanes étaient arrêtées dans leur marche à travers l'Europe occidentale La Rochelle, la petite rade qui a abrité pendant des siècles de courageux pêcheurs et explorateurs Bordeaux, centre d'un grand pays viticole et de douceur de vivre. La liste est interminable.

LA LEÇON DE LA CORÉE
Il y a cinq ans, lorsque les communistes ont lancé leur agression armée contre la République de Corée, un aspect vital de la conspiration mondiale centrée au Kremlin est devenu clair : si le communisme ne peut pas gagner par ses intrigues, sa subversion et sa ruse habituelles, il sera tout à fait disposé à utiliser la force armée, en particulier ses armées de comparses, pour parvenir à ses fins, même au risque d'une nouvelle guerre mondiale.

Lorsque les objectifs des communistes ont commencé à être clairs pour le monde libre, des mesures ont été prises pour arrêter de nouvelles agressions. Le monde communiste, derrière son rideau de fer, est disposé en demi-cercle qui s'étend à travers les Balkans. De ce côté du rideau se trouvent la nouvelle République fédérale d'Allemagne, mais toujours désarmée, la France, la Belgique, le Luxembourg, les Pays-Bas, le Royaume-Uni, la Norvège et le Danemark. L'Allemagne est au centre de cet arc.

En 1949, les États-Unis, le Royaume-Uni, la France, la Belgique, les Pays-Bas, le Canada, le Luxembourg, l'Italie, la Norvège, l'Islande, le Portugal et le Danemark ont ​​signé le Pacte atlantique. À l'automne de la même année, l'Organisation du Traité de l'Atlantique Nord (OTAN), le mécanisme de mise en œuvre du pacte, voit le jour. L'OTAN s'est engagée à une protection mutuelle de la zone de l'Atlantique Nord. Il a établi la force militaire européenne dont nous faisons partie. La Turquie et la Grèce ont été ajoutées à l'OTAN en 1952, et l'Allemagne de l'Ouest en 1955.

Le besoin de changement
En 1945, les troupes américaines en Allemagne ont reçu leur approvisionnement presque entièrement par l'intermédiaire de notre ligne d'approvisionnement de Bremerhaven. Le port de Bremerhaven se trouve sur la mer du Nord à l'embouchure de la rivière Weser. Bremerhaven, avec ses excellentes installations portuaires et ses lignes de communication vers le sud, à travers les plaines plates de l'Allemagne du Nord, était tout à fait adéquate pour nos besoins en temps de paix, ou lorsqu'aucune menace apparente de l'Est n'existait.

Mais ces plaines plates, sans barrières montagneuses pour les protéger, ont été depuis les temps les plus reculés la route naturelle des envahisseurs venus de l'Est, qui les ont balayés à travers les Pays-Bas (Belgique, Pays-Bas et Luxembourg) jusqu'à la mer, où ils pourrait contrôler les ports maritimes de l'Atlantique.

La ligne de ravitaillement de Bremerhaven à nos forces en Allemagne se trouve juste sur le chemin de ces invasions historiques. C'est une ligne longue et mince, et elle pourrait facilement être coupée en cas d'attaque forte de l'Est.

Le blocus communiste de Berlin en 1948-49, qui n'a été vaincu que par le magnifique pont aérien de Berlin exploité 24 heures sur 24 par des aviateurs américains et britanniques, a clairement mis en évidence la nécessité de canaux d'approvisionnement plus larges et de voies d'approvisionnement alternatives.

En novembre 1950, lorsque les activités soviétiques ont révélé que la pression communiste se poursuivrait sans relâche contre l'Occident, les gouvernements français et américain ont conclu un accord en vertu duquel les États-Unis sont autorisés à organiser et à maintenir une ligne de communication (LOC) en France. Cette ligne de communication est COM Z.

Pourquoi COM Z est en France
Les raisons qui ont conduit au choix de la France comme Zone de Communication USAREUR sont les suivantes :

Une force de défense comme la nôtre doit naturellement être stationnée le plus près possible de la zone d'attaque menacée. Depuis 1948 - ou même avant cette année - là - la seule menace pour les nations européennes libres vient de l'Est, de derrière les pays du rideau de fer. Ceci, à son tour, a nécessité de fortes forces de défense en Allemagne. Il faut aussi souligner que la nouvelle République fédérale d'Allemagne, sans aucun moyen de se défendre, et à un moment où elle luttait pour reconquérir sa santé économique, était confrontée à une autre menace : celle de l'Allemagne de l'Est. Les Soviétiques avaient mis en place leur gouvernement fantoche habituel en Allemagne de l'Est, et pour le soutenir, ils ont établi une « force de police » allemande. Une « force de police » armée de mitrailleuses, de fusils, de mortiers et même de chars !

Compte tenu du bilan communiste en Corée, où l'armée nord-coréenne entraînée par les Soviétiques a lancé son agression contre la République libre de Corée du Sud en 1950, rien ne garantit qu'une agression similaire ne puisse pas provenir de la même source en Europe - le communisme - et jette à nouveau l'Europe centrale dans la guerre, avec l'Allemagne de l'Ouest comme première victime.

Pour ces raisons, on verra pourquoi le gros de nos forces en Europe doit être stationné là où il se trouve.

Les forces au front ont non seulement besoin de ravitaillement en grande quantité, mais aussi d'un flux constant de ravitaillement et d'équipement. Les routes sur lesquelles circulent ces fournitures doivent être maintenues ouvertes.Ils doivent être, si possible, situés à l'arrière de toute ligne de bataille afin qu'ils ne puissent pas être facilement coupés par l'ennemi.

La France est l'endroit idéal pour la zone de communication qui dessert nos forces. Tous ses voisins, à l'exception de la Suisse et de l'Espagne, qui sont neutres, sont partenaires avec nous dans l'OTAN.

Les 2 000 milles de côtes françaises comptent de nombreux excellents ports bordant la Manche et l'océan Atlantique au nord et à l'ouest, et la Méditerranée au sud. Les hivers, rarement rigoureux, ne bloquent jamais les ports français, et au sud, le long de la Méditerranée, le climat ressemble à celui de la Floride.

Les excellentes installations portuaires de la France sont un facteur essentiel dans la construction d'une bonne ligne d'approvisionnement. Ils sont sur des lignes maritimes bien établies et si nombreux que, sans la maîtrise complète de l'océan Atlantique, un ennemi ne serait jamais en mesure d'en interdire efficacement l'accès à nos flottes.

La superficie de la France est légèrement plus petite que celle du Texas. À travers la partie centrale du pays, des plaines ininterrompues s'étendent jusqu'aux frontières nord.

Sur ces plaines s'étendent quelque 85 000 milles d'autoroutes et 55 000 milles de voies ferrées. La Seconde Guerre mondiale a détruit une partie considérable des autoroutes et des ponts de France, mais dans les quatre ans qui ont suivi la fin de la guerre, presque tous les ponts endommagés du pays ont été reconstruits et un trafic dense a repris sur le réseau routier. La tâche de restaurer le système de transport de la nation était d'autant plus remarquable en raison du manque de fournitures et d'équipements pour la construction de routes après la guerre.

La France nous donne la main
L'élaboration d'un accord, d'un traité ou des « protocoles » en vertu desquels une force étrangère - même amicale - peut être autorisée à vivre et à travailler sur le sol d'une autre nation souveraine est une tâche très délicate. En l'occurrence, l'accord est le triomphe d'une diplomatie patiente, fondée sur le fait que la France et les États-Unis font partie d'une même équipe et travaillent ensemble à la cause de la paix mondiale.

L'unité de but et l'amitié entre les États-Unis et la France, notre partenariat avec les autres nations de l'OTAN et la prise de conscience de l'agression incessante du communisme ont été les grands facteurs qui ont conduit à l'accord par lequel COMZ a finalement été établi.

Six mois de négociations entre les représentants américains et français aboutissent à la signature de cet accord le 6 novembre 1950 à Paris. Selon ses termes, les États-Unis ont reçu des installations portuaires, des dépôts de stockage et de l'espace pour en construire davantage, ainsi que des droits de transport sur les autoroutes et les lignes ferroviaires nationales françaises jusqu'à la frontière allemande.

Grâce à l'excellente planification préalable de la Division Logistique de l'USAREUR, l'agence en charge de l'organisation et de la politique des lignes de communication outre-mer, les travaux du nouveau projet ont démarré cinq jours après la signature de l'accord de Paris. Environ 1 000 soldats américains des unités de services techniques se sont déplacés en France avec 300 camions et 100 remorques. La majeure partie de ce convoi s'est dirigée vers Bordeaux et La Pallice, les deux principaux ports de la LOC sur le chemin de l'Atlantique, à travers la France, vers l'Allemagne.

En un temps record, le nouveau LOC était déjà opérationnel. À Captieux, nous avons réussi à construire un dépôt malgré le fait qu'il était nécessaire d'améliorer 36 milles carrés de terrain avant que la construction puisse commencer. Les aménagements d'amarrage et de transport local ont été achevés à Bordeaux tandis que des points de stockage et de contrôle ont été mis en place sur les voies ferrées vers le Rhin.

À la mi-novembre 1950, les premiers navires accostent à Bordeaux et les ravitaillements commencent à rouler le long de la ligne de ravitaillement de 500 milles à travers la France. Depuis lors, COM Z est devenu une opération complexe avec une énorme responsabilité à assumer dans l'envoi de fournitures à nos forces de combat. La haute qualité dans l'accomplissement du travail de chacun dans COM Z est essentielle au maintien d'un rempart solide et bien préparé contre toute agression venant de l'Est.

III. COM Z AUJOURD'HUI

Alors nous sommes en France
Le siège d'USAREUR COM Z est situé dans la ville historique d'Orléans, à environ 110 km au sud de Paris. Il y a quatre commandes subordonnées. La section de base (BASEC) est située dans le sud-ouest de la France et son siège social est situé dans la ville côtière de La Rochelle. Une belle autoroute traverse le célèbre quartier des châteaux de la vallée de la Loire de La Rochelle à Orléans. La section avancée (ADSEC) se trouve dans le nord-est de la France, avec son siège à Verdun, la célèbre ville forteresse qui était réputée pendant la Première Guerre mondiale pour sa résistance aux armées allemandes. Le Commandement de la Région Seine (SAC) a son siège à Paris, et l'Installation d'Orléans (ORIN) est établie avec son siège à Orléans.

La plupart du personnel américain dans COM Z sont des troupes de service - les constructeurs et les opérateurs de la nouvelle ligne d'approvisionnement. Le personnel de transport qualifié déplace, décharge et examine le matériel entrant. Les signaleurs sont tenus de faire fonctionner et de maintenir en état de marche un vaste système de communication. Le quartier-maître et le personnel du corps d'artillerie en grand nombre doivent manipuler d'énormes quantités de fournitures et d'équipement. D'un bout à l'autre de cette grande zone de communication, des milliers d'hommes qualifiés dans les services techniques sont nécessaires au bon fonctionnement.

Le personnel de COM Z est constamment occupé. En plus des tâches techniques, l'entraînement au combat fait partie de la vie normale d'un homme affecté à la zone de communication. L'expérience pratique des opérations en temps de guerre s'acquiert grâce aux exercices de déchargement sur la plage connus sous le nom de NODEX. Au cours de ces exercices, des records de tonnage ont été réalisés et battus en permanence par différentes unités travaillant jour et nuit pour transférer les cargaisons de navires lourdement chargés vers les quais et les rives, et les envoyer rapidement vers le "front".

COM Z est déjà en excellente forme pour remplir ses fonctions importantes.

De meilleures relations américano-françaises -- Un objectif précieux
L'amélioration continue des relations entre les personnels américains et leurs hôtes français en COM Z - une tâche dans laquelle chaque militaire partage une responsabilité égale - représente un objectif souhaitable pour améliorer la réussite de notre mission commune en tant que partenaires de l'OTAN. Le succès ou l'échec relatif de chaque individu dans la promotion de meilleures relations se reflète directement sur lui-même et son unité, et indirectement sur l'ensemble de la nation américaine.

Une enquête récente du Centre de recherche sur le personnel et la formation de l'US Air Force sur les attitudes des Français, en particulier envers les Américains dans la COM Z, cite quelques raisons des difficultés passées à parvenir à une compréhension mutuelle entre les Américains et les Français. L'enquête souligne que le premier intérêt du Français moyen se concentre sur sa propre famille et ses proches. Il ne partage pas toujours le trait américain de "voisinage" informel. L'outsider est un individu inconnu qui pourrait menacer les valeurs que le Français est proche. Cela ne veut pas dire que dans ses premiers contacts avec un étranger, il considérerait ce dernier avec hostilité. » Pour les Français, tous les inconnus sont des « étrangers », même des compatriotes.

La préoccupation pour sa propre famille, les horaires de travail différents de ceux de l'Américain, la grande distance que l'ouvrier moyen doit parcourir pour se rendre au travail et en revenir, et le manque de temps libre, tout cela réduit les possibilités du Français de nouer des contacts sociaux avec les Américains. .

Un groupe d'opinion français a récemment sondé la population française autour d'une installation militaire américaine et a constaté que, bien qu'une bonne proportion des gens étaient soit très amicaux ou modérément amicaux avec le personnel américain, seuls quelques-uns des groupes interrogés avaient diverti des Américains dans leurs maisons. . Ce chiffre n'est pas tout à fait si surprenant lorsqu'on se rend compte que le Français moyen invite rarement chez lui autre chose que des parents ou des amis intimes. L'amitié est une préoccupation très sérieuse pour les Français et ne doit pas être conclue à l'improviste. Les amis proches sont peu nombreux, et la plupart d'entre eux sont le produit d'associations formées pendant les jours d'école. Néanmoins, les Français aiment faire des rencontres qui n'appellent pas de liens affectifs étroits. Ce trait peut souvent ouvrir la voie à la formation progressive d'associations plus durables, une fois une compréhension mutuelle atteinte.

Malgré des différences d'attitude apparentes, le Français partage de nombreux traits américains. Comme l'Américain, c'est un grand individualiste, qui croit aux droits des autres et qui respecte ces droits. Les Français sont connus pour leur amour souvent démontré de la patrie, de la liberté, de l'égalité et de l'indépendance, qualités également inhérentes au caractère américain. Ils combinent un profond respect pour la tradition, l'apprentissage et la religion avec un fort sentiment de tolérance et de logique, mélangé à une nature artistique prononcée et un penchant pour la vie gracieuse. La politesse, le tact et la courtoisie du Français lui ont valu l'admiration du monde. Il mérite une démonstration égale de ces qualités de la part de l'Américain. Le Français sera plus heureux avec l'Américain qui montre un respect sincère pour le peuple français, son histoire, ses traditions et ses coutumes. Un peu d'effort de la part de chaque militaire et de chaque femme vers l'établissement de bonnes relations avec les Français se traduira par un tour de service plus agréable et plus rentable dans COM Z sur le plan individuel, et rendra les objectifs communs au niveau du commandement plus faciles à atteindre. réaliser.

Les Américains, d'ailleurs, ne doivent jamais oublier qu'une grande partie de leur propre héritage politique vient de la France. L'amour français de la liberté et de la liberté a trouvé son expression dans la Révolution américaine lorsque des hommes comme le marquis de La Fayette ont pris les armes pour la cause américaine. Une armée française combattit aux côtés des patriotes américains et se distingua notamment à la bataille de Yorktown. Des écrivains français célèbres comme Jean Jacques Rousseau (1712-1778) et Voltaire (1694-1778) ont allumé les feux de la liberté qui ont pris feu lors de la Révolution française de 1789. Leurs écrits politiques ont stimulé la réflexion des auteurs de notre propre Déclaration de Indépendance.

Un bon bilan en droit étranger
Tout au long de notre association avec les Français dans la construction et l'exploitation de la Zone de communication, tout le personnel attaché aux Forces armées américaines a vécu sous les mêmes lois pénales et civiles qui s'appliquent à la population française - et qui s'appliquent également à tout étranger résidant en France .

Bien qu'à bien des égards ces lois diffèrent des nôtres et que les procédures judiciaires ne soient pas comme les nôtres, les autorités françaises et américaines ont été très satisfaites de la compréhension et de l'acceptation de cette situation par le militaire américain. Les « incidents » et les malentendus ont été remarquablement peu nombreux et généralement de nature mineure.

Le bilan de COM Z en matière de respect et d'obéissance à la loi a été un hommage impressionnant au caractère et à l'intégrité américains, et est conforme aux « traditions les plus élevées » de nos forces armées.

La vie à COM Z
Vivre à COM Z pendant les premiers mois de sa construction n'était, pour le moins, pas un lit de roses pour le militaire américain. La France n'avait pas les moyens de construire des logements convenables. Il n'avait pas assez de logements pour ses propres habitants. Nous ne pouvions pas réquisitionner des biens, des matériaux ou de la main-d'œuvre. Nous étions amis et partenaires -- pas une armée d'occupation. Le coût de la vie était élevé, comme dans toute la France
.
Les conditions se sont lentement mais sûrement améliorées, et l'année 1955 a été une année de progrès particulier dans les quatre commandements subordonnés, notamment en ce qui concerne les conditions de vie des troupes.

Pour la première fois depuis la création de la zone de communication, il n'est désormais plus nécessaire que les troupes soient cantonnées en permanence dans des tentes adaptées pour l'hiver. En 1955, 2 000 000 pieds carrés de logements de troupes de type permanent et 200 000 pieds carrés de logements pour officiers célibataires ont été construits. La construction en cours pendant les mois d'hiver fournira un logement à un plus grand nombre de ces troupes qui occupent encore des huttes.

Bien que le logement familial continue d'être un problème en France, le Loyer Guarantee Housing Program, similaire à Wherry Housing aux États-Unis, commence maintenant à mettre des logements à la disposition du personnel américain. Trois cents logements de la région d'Orléans sont occupés depuis un certain temps et des familles emménagent dans le projet à Verdun au fur et à mesure que des logements se libèrent.

En raison de la mission d'approvisionnement sans cesse croissante de COM Z, des installations de stockage et d'entrepôt supplémentaires sont constamment demandées. En 1955 seulement, des entrepôts d'une superficie de 5 000 000 pieds carrés ont été construits. Ces nouvelles installations, couplées à celles disponibles précédemment, permettent aux troupes américaines et aux 16 000 artisans et ouvriers français d'accomplir plus facilement les énormes tâches de manutention des montagnes de ravitaillement traitées par la Zone de communication.

En 1955, le nombre d'installations et d'activités récréatives du Commandement a continué de s'étendre. Un vaste programme d'athlétisme propose 13 sports différents au militaire de COM Z et offre des divertissements à de nombreux spectateurs.

COM Z a fourni les champions de basket-ball au niveau de l'entreprise pour la saison 54-55 dans les tournois de championnat à l'échelle de l'USAREUR, et en baseball, la fine équipe de la Petite Ligue de COM Z a remporté le championnat USAREUR.

Le temps libre peut être utilisé de manière plus rentable maintenant que davantage de bibliothèques de services spéciaux, de boutiques d'artisanat et de laboratoires photo sont disponibles. Les nouveaux théâtres d'Orléans, du Camp de Loges et de Verdun offrent au personnel de COM Z des possibilités accrues de divertissement en salle. Toul et Verdun ont de nouvelles chapelles attrayantes.

Le vaste programme éducatif de COM Z est florissant. Un certain type d'activité éducative est ouvert à tout le personnel. Vingt-huit centres d'éducation, situés dans les principales installations de troupes, offrent des programmes d'éducation fonctionnels et formels, et tous sauf deux ont des programmes de niveau collégial bien organisés. Les cours USAFI sont bien entendu disponibles en quelques jours dans les installations les plus isolées.

Un bref résumé
COM Z est engagé dans une mission vitale pour l'armée américaine en Europe.

COM Z offre un moyen rapide et sûr de ravitailler nos troupes en Allemagne.

Il accomplit sa mission avec rigueur et compétence. Le travail de chacun au sein de COM Z est essentiel pour remplir notre mission en Europe.

une. Mission. La mission de la Zone de communication était basée sur Notion C , un plan approuvé par le Departmeat de l'armée au cours de l'exercice 1954. Selon ce concept, dès que COMZ est devenu pleinement opérationnel, seuls les approvisionnements sans risque de guerre - fournitures après échange, articles ménagers pour personnes à charge et articles de nature similaire - -- serait expédié par le port d'embarquement de Bremerhaven. Les unités individuelles et le personnel continueraient à traverser Bremerhaven, mais les fournitures militaires arriveraient dans les ports COMZ sur la côte ouest de la France et seraient traitées par les dépôts COMZ. (26)

(1) Grandes missions, La mission principale du général commandant, USAREUR COMZ, était de développer et d'exploiter à travers le centre de la France une ligne de communication capable de soutenir toutes les forces américaines en Europe centrale avec tous les approvisionnements de risque de guerre. De plus, la ligne de communication devait être organisée et construite de telle sorte qu'en cas d'hostilités, elle puisse être étendue pour fournir tout le soutien logistique aux forces américaines. (27)

(2) Missions supplémentaires. Par ailleurs, le Général Commandant USAREUR COMZ s'est vu confier des missions spécifiques telles que la planification de l'évacuation des fournitures et équipements des services techniques, la planification de l'ordre général d'alerte (GAO) pour la réception, le stockage et la distribution du POL en cas d'incident. alerte générale pour faire les plans nécessaires pour le quartier général d'urgence pour planifier une liste de troupes renforcées COMZ pour planifier et être prêt à exécuter l'ordre d'évacuation des non-combattants (NEO) pour prévoir la construction d'un pipeline d'urgence pour fournir un soutien aux éléments de l'US Air Force et la Marine, aux quartiers généraux américains et internationaux conjoints et à d'autres agences gouvernementales américaines spécifiées, selon les instructions, et pour représenter CINCUSAREUR dans les négociations avec les agences gouvernementales françaises. (28)

b. Organisation.

(1) Structure au 1er juillet 1954. Au début de l'exercice 1955, USAREUR COMZ était composé du quartier général, de la zone de communication et de cinq commandements subordonnés. C'étaient les Section avancée, COMZ (ADSEC) le Section de base, COMZ (BASEC) le 34e Hôpital général les Commandement Région Seine, COMZ (SAC) et le Commandement régional d'Orléans, COMZ (OAC). Parmi ceux-ci, les deux premiers étaient des commandements opérationnels de COMZ, et les deux derniers étaient des organisations de soutien. Le commandement de la zone de la Seine a fourni un soutien administratif et logistique aux éléments nationaux et internationaux du SHAPE et de ses quartiers généraux alliés subordonnés, au quartier général, à l'US EUCOM et à plusieurs autres organisations rattachées. Des détachements du SAC étaient localisés à Paris et à Fontainebleau. Le commandement régional d'Orléans a effectué une mission similaire pour le quartier général, COMZ. (29)

Les Section de base , dont le siège est à La Rochelle, était chargé de recevoir les cargaisons d'eau en provenance des États-Unis ou d'ailleurs. À cette fin, BASEC exploitait trois ports : Saint-Nazaire, La Pallice et Bordeaux. Il exploitait également la plupart des dépôts COMZ dans lesquels le niveau requis de stocks de temps de guerre de 60 jours était stocké et était responsable de l'acheminement des fournitures vers la section avancée. Pour s'acquitter de sa responsabilité des opérations portuaires sur la côte ouest de la France, BASEC avait le 11e commandement portuaire dont le siège est à Rochefort. La mission de cette organisation était de commander toutes les unités engagées dans l'exploitation des terminaux d'eau COMZ, y compris le rejet en mer. Sous le 11e commandement du port, il y avait trois quartiers généraux provisoires de bataillon portuaire avec une compagnie portuaire affectée à chacun. Les sociétés portuaires étaient organisées pour superviser les opérations de déchargement et de chargement des navires, bien que les opérations d'arrimage soient exécutées par de la main-d'œuvre indigène sous contrat. En outre, un quartier général provisoire du bataillon des services terminaux a été affecté au 11e commandement du port. Organisé pour effectuer des opérations de terminal non conventionnelles telles que le déchargement en mer et le déminage au-dessus de la plage ou à travers de petits ports à faible tirant d'eau, ce bataillon se composait d'une société de services de terminal provisoire, d'une société de camions de transport amphibie et d'une société de bateaux de transport équipés de péniches de débarquement pour fournir allègement du navire au rivage. (30)

Les Section avancée , situé le long de la frontière orientale de la France, avait la responsabilité d'exploiter les dépôts avancés où étaient stockés les munitions et les produits pétroliers, et de soutenir les forces de combat sur les frontières avancées. (31)

(2) Changements. Le seul changement important au sein de l'USAREUR COMZ a été l'élimination du commandement régional d'Orléans le 1er septembre 1954. Ce commandement a été rebaptisé Installation d'Orléans, qui à son tour a été intégrée au commandement du quartier général du quartier général du COMZ. (32)

(3) La réorganisation des dépôts COMZ. Au début de 1954, le chef d'état-major adjoint de l'USAREUR, G4, insatisfait des opérations de dépôt à la fois dans USAREUR et COMZ, a demandé qu'un examen soit fait de l'organisation de toutes les unités de dépôt. De plus, la Division de l'Inspecteur général s'est opposée aux méthodes d'utilisation de la main-d'œuvre dans les dépôts COMZ. Un comité ad hoc, présidé par le chef de la Direction générale des services G4, se réunit au cours du mois de mars 1954 pour soumettre des suggestions pour une réorganisation des unités de dépôt afin d'améliorer leur efficacité. (33)

La plupart des fonctions des dépôts relevaient du contrôle des stocks, du stockage ou de la maintenance. A l'époque, seules quelques unités de dépôt étaient organisées sous une table de répartition (T/D), les autres étaient des unités de table d'organisation et d'équipement (T/O&E) inadaptées aux dépôts d'exploitation, et leur personnel avait été refondu en Unités T/D pour l'exécution des travaux. Étant donné que l'administration continuait à se faire selon l'organisation de l'unité T/O&E, il en résultait une double couche d'organisations -- une à des fins administratives, une autre pour l'exploitation des dépôts. Cela gaspillait également de la main-d'œuvre et entraînait souvent des hommes travaillant pour des officiers qui n'avaient aucune autorité de commandement sur eux, et dans d'autres situations administratives délicates. Le comité ad hoc a recommandé qu'aucune unité T/O&E ne soit utilisée pour couper à travers les lignes fonctionnelles des dépôts et qu'aucun personnel des unités T/O&E ne soit gaspillé. (34)

Sur la base de cette recommandation, le CINCUSAREUR a décidé de procéder à la réorganisation. En collaboration avec les services techniques concernés, le chef d'état-major adjoint, G3, a publié des lettres ordonnant que tous les dépôts COMZ en France, ainsi que les dépôts restants en Allemagne de l'Ouest, soient réorganisés pour se conformer à l'organisation interne telle que définie par le ministère de l'Armée règlements. Plus précisément, les dépôts devaient être organisés sous un T/D reflétant tous les espaces militaires et civils. requis pour les T/D devaient être fournis en désactivant les unités T/O&E alors engagées dans les opérations de dépôt et les tables d'allocations devaient inclure l'équipement pour les besoins opérationnels et d'urgence en temps de paix. (35)

Dans le même temps, un autre comité ad hoc a été formé pour trier les T/D lors de leur soumission. Ce comité était composé de représentants des chefs d'état-major adjoints, G3 et G4, du Bureau du contrôleur, ainsi que d'un représentant des divisions des services techniques concernées. Sous la présidence du G3, ce comité a examiné tous les faits, y compris les exigences actuelles et d'urgence pour l'exploitation des dépôts, puis a recommandé une organisation appropriée pour chaque dépôt. Lorsque les membres du comité n'arrivaient pas à se mettre d'accord, les propositions divergentes étaient soumises au chef de cabinet pour décision. La réorganisation des 35 dépôts concernés s'est achevée à la fin de l'exercice. Sur ce nombre, 21 dépôts en France étaient sous la juridiction de la COMZ tandis que les autres étaient sous le commandement direct des services techniques. Bien que les principaux changements aient eu lieu dans les dépôts COMZ, tous ont été affectés par la réorganisation et toutes les anciennes unités T/O&E ont été converties en unités T/D. Environ 1 500 espaces réservés au personnel ont été économisés grâce à la réorganisation. (36)

NOTES DE BAS DE PAGE
(26) Notes de l'Army-AF Conf, USAREUR COMZ, 20 oct. 54. SECRET. Dans USAREUR SGS 322 (1954). Vol, I, Article 3.
(27) Idem.
(28) DF, USAREUR G3 à DCOFS Opns, 19 avril 55, sous : USAREUR COMZ Mission Register. SECRET. Dans USAREUR SGS 322 (1955), Vol, I, Item 9, atchd.
(29) (1) Notes de Army-AF Canf, USAREUR COMZ, 20 oct. 54. SECRET. Dans USAREUR SGS 322, Vol. I, point 3. (2) USAREUR Ann Hist Rept, 1er janvier 53-30 juin 54, p. 22. SECRET. (3) Organigramme et répertoire du personnel clé de l'USAREUR COMZ, 1er avril 55. NON CLASSIFIÉ.
(30) Notes de la Conf Armée-AF citée ci-dessus.
(31) Idem.
(32) Interv, Maj R. A. Gugeler, USAREUR Hist Div, avec le Lt Col J. R. Looney, USAREUR ACOFS G3, 19 juillet 55. NON CLASSIFIÉ.
(33) Interv, Maj Gugeler avec le Col Looney, 16 mai 55. NON CLASSIFIÉ.
(34) Idem.
(35) USAREUR ltr, 26 avril 54, sous: Depot Organization. AG 323.3 GOT-AGO. NON CLASSÉ,
(36) Interv, maj Gugeler avec le col Looney, 16 mai 55, précité. NON CLASSÉ.

Les autres missions principales de l'USACOMZEUR sont restées inchangées.

La plupart missions secondaires affectés à l'USACOMZEUR au cours de l'exercice 1958 ont été transférés avec l'unité ou l'agence chargée de leur exécution. Dans un effort pour réduire les fonctions opérationnelles logistiques du quartier général de l'USAREUR, diverses tâches - telles que l'approvisionnement, la supervision du personnel des opérations de maintenance sur le terrain, le soutien des MAAG, des missions et des commandements unifiés et la responsabilité globale de l'approvisionnement en matériel aux bénéficiaires du MAP (Military Assistance Program) -- ont été transférés à USACOMZEUR.

La structure de commandement de l'USACOMZEUR n'a subi aucun changement fondamental. L'installation d'Orléans a été rebaptisée Orléans Area Command. À compter du 15 juin 1958, la section avancée (ADSEC) et la section de base (BASEC) ont été converties au statut de TOE et rebaptisées 4e et 5ème Commandes Logistiques "C" , respectivement. Parallèlement, ces deux quartiers généraux, ainsi que le quartier général, USACOMZEUR, ont été réorganisés selon des lignes fonctionnelles par la formation d'états-majors de type direction. Par ailleurs, la plupart des dépôts USACOMZEUR ont été réorganisés sous le concept de dépôt général à l'exception du Dépôt général de Bussac, toutes ces réorganisations étaient provisoires en attendant la réception des tableaux de répartition approuvés de l'USAREUR.


USAREUR (REAR) / Organisation de la zone de communication, mi-1960

Cette réorganisation comprend un réalignement majeur de la structure de commandement de Com Z :
-- Le siège social restera à Orléans, France
-- Com Z CG conservera le même rôle chez USAREUR (Arrière) Com Z mais acquerra également le titre de USAREUR Adjoint CINC
-- La section avancée, Com Z sera réorganisée et redésignée en tant que commandement de soutien de l'armée de théâtre (TASCOM).
-- Section Base, Com Z sera réorganisé et redésigné comme Poste de Poitiers.
-- Le Port Area Command rendra compte directement au QG USAREUR (Arrière) Com Z.
-- Les opérations portuaires du POE de Bremerhaven seront assignées au QG USAREUR (Arrière) Com Z.
-- Un système de poste militaire sera formé avec quatre postes militaires principaux et douze (12) sous-postes.
-- Les agences de contrôle des approvisionnements en signaux, médicaux et chimiques seront délocalisées d'Orléans à Poitiers.
-- Les commandements de zone d'Orléans et de Seine seront sous le commandement direct du QG USAREUR (Arrière) Com Z.

TASCOM
TASCOM commandera tous les dépôts en France et en Allemagne. Le QG TASCOM sera situé à Verdun, France.

Le système de poste militaire sera sous le commandement direct du QG TASCOM.
Poste de Bussac
Braconne
Captieux
Fontenet
Périgueux
Poste de Poitiers
Chinon
Ingrandes
Saumur
Poste de Toul
Metz
Nancy
Poste de Verdun
Étain
Trois Fontaines
Vitry-le-François


Édition spéciale du 1er anniversaire de TASCOM 1961

(Les temps TASCOM, 10 avril 1961 Format PDF - 2+ Mo)

Le premier des 44 000 soldats supplémentaires à arriver en Europe a débarqué au port de Cherbourg, en France, le 11 octobre 1961. Le personnel du port et du mouvement de Com Z a géré leur arrivée et les a envoyés vers leurs bases prévues.

Dans le même temps, le commandement lui-même a reçu plusieurs milliers de troupes d'augmentation pour renforcer sa force de soutien logistique.

L'article donne un bref aperçu de l'organisation Com Z au début de 1962 :

La zone de communication comprend cinq grands commandements et divers quartiers généraux spéciaux qui gèrent des phases spécifiques des fonctions d'approvisionnement, de logistique et d'administration du commandement :

1er Commandement Logistique
Le siège social est à Poitiers, France. L'organisme est responsable du fonctionnement de tous les dépôts d'approvisionnement de l'ouest de la France.

Commandement de la zone portuaire
Port Area Comd, dont le siège est à La Rochelle, est un commandement subordonné du 1er Log Comd. La commande réceptionne les approvisionnements entrants via les ports français de St Nazaire, La Pallice et Bassens. De là, les fournitures sont expédiées vers des dépôts largement séparés en France et en Allemagne pour être stockées et distribuées aux troupes.

Port d'embarquement, Bremerhaven
POE, Bremerhaven est sous le contrôle direct de HQ Com Z.

4ème Commandement Logistique
Quartier général à Verdun, France. Le commandement exploite l'ensemble des dépôts d'approvisionnement de Com Z dans l'est de la France et en Allemagne. Il fournit un ravitaillement direct pour les unités tactiques plus en avant.

Commandement de la zone Seine
Le SAC fournit un soutien logistique aux principaux quartiers généraux américains de la région parisienne, y compris les éléments américains de l'EUCOM, du SHAPE et de l'OTAN.

Com Z est l'une des plus grandes organisations administratives et logistiques au monde, avec une valeur d'approvisionnement et d'inventaire d'environ 6 milliards de dollars (1969 dollars). Plus de 50 000 militaires et civils travaillent pour Com Z et sont organisés en 39 commandements et activités distincts.

SYSTÈME DE STOCKAGE
2 027 000 tonnes courtes de fournitures et d'équipements sont conservées dans 59 sites de stockage de dépôt qui offrent près de 7 millions de pieds carrés d'entreposage couvert et 5 millions de pieds carrés d'espace de stockage amélioré ouvert.

RÉVISION DE L'ÉQUIPEMENT
Une révision majeure des équipements est effectuée dans 14 dépôts, usines et activités. Chaque année, Com Z révise plus de 34 millions d'articles pour un coût de 56,7 millions de dollars.

ENTRETIEN DS ET GS
88 installations Com Z assurent une assistance directe et une maintenance d'assistance générale - en moyenne 1¾ millions de commandes par an.

PIPELINES DE PÉTROLE
Com Z utilise 444,6 miles de pipelines pour pomper près de 23 millions de barils de produits pétroliers par an. (La construction du réseau de pipelines a coûté 71 millions de dollars, mais les économies réalisées par le gouvernement américain sur les coûts de transport et de manutention des produits pétroliers ont été plusieurs fois supérieures.)

TRANSPORT
Utilisant les chemins de fer, les autoroutes et les voies navigables, le Com Z transporte près de 2 millions de tonnes courtes de fournitures et d'équipements par an. Com Z opère
63 parcs à moteur (8 476 véhicules à moteur de l'armée)
un parc ferroviaire de 1700 pièces de matériel roulant
41 aéronefs à voilure fixe et tournante

MAGASINS COMMISSAIRES
Com Z exploite 58 magasins de vente d'économats (générant plus de 60 $ de ventes en mission) et 33 économats de distribution de troupes (fournissant plus de 57 millions de dollars de nourriture aux mess d'unité). Com Z supporte en tout environ 112 commissariats (ceux-ci génèrent un peu plus de 179 $ de ventes de mission par an) avec 2 400 articles différents.

SURPLUS DE PROPRIÉTÉ
Le Com Z exploite 27 points de collecte où les biens excédentaires sont collectés et éliminés par la vente (près de 6 millions de dollars par an).

APPROVISIONNEMENT
Le commandement exploite 18 grands bureaux d'approvisionnement qui passent des contrats pour environ 270 millions de dollars de biens et de services par an.

SERVICES MÉDICAUX
Les services médicaux de Com Z comprennent les suivants :
six cliniques dentaires
cinq dispensaires
deux hôpitaux
cinq cliniques pour petits animaux
un détachement vétérinaire
trois zones de services médicaux

BUANDERIE ET ​​NETTOYAGE A SEC
Il y a 14 usines de blanchisserie et de nettoyage à sec dans la zone Com Z. Ils traitent plus de 85 millions de pièces de linge et 1¾ millions de pièces de nettoyage à sec par an.

SERVICES POSTAUX
Il y a six bureaux de poste de base, douze unités postales de l'armée et un détachement de régulation postale dans la zone Com Z. Ils traitent chaque année 6,1 millions de sacs postaux, de pochettes et d'articles de courrier extérieurs et vendent 23,1 millions de dollars en timbres-poste et mandats-poste.

SERVICES SPÉCIAUX
Com Z exploite un total de 1 691 installations de services spéciaux, notamment des cinémas, des boutiques d'artisanat et de loisirs et des bibliothèques.

FINANCE & COMPTABILITÉ
Com Z exploite neuf bureaux de finance et de comptabilité et sept bureaux de décaissement de financement de classe B.

INSTALLATIONS DIVERSES
D'autres types d'installations exploitées par le Com Z comprennent 164 chapelles de poste et 648 activités pour les jeunes (par exemple, les scouts, les éclaireuses, l'AYA).

Un facteur important dans la planification des opérations d'approvisionnement de l'EUCOM en 1952 a été le déplacement programmé des opérations de contrôle des stocks des services techniques vers la France, commençant vers le 1er octobre 1953 et devant s'achever le 1er février 1954, et le transfert des dépôts et entrepôts de la zone américaine vers emplacements à l'ouest du Rhin.

La répartition des fournitures dans l'EUCOM a été régie en 1952 par une révision de la Plan de distribution d'approvisionnement de l'EUCOM qui a été publié le 4 janvier 1952. Ce plan prévoyait :

(1) 45 jours de réserve spéciale stocks (stratégiques), moins pré-stocké fournitures pour la septième armée, plus les excédents utilisables sur un niveau d'un an, à stocker dans les dépôts LOFC (ligne de communication) dans BASEC, EUCOM COMZ.
(2) 15 jours de stocks de réserve spéciaux, 60 jours d'EUCOM objectif de stockage fournitures pour les forces américaines en France, et 30 jours de stockage objectif EUCOM fournitures pour les forces américaines en Allemagne, à stocker dans les dépôts LOFC en ADSEC, EUCOM COMZ.
(3) 30 jours de fournitures d'objectifs de stockage EUCOM pour les forces américaines à stocker dans des dépôts en Allemagne (tous les dépôts situés dans le poste militaire du Rhin, plus tard le commandement de la zone occidentale, et ailleurs en Allemagne à l'exception des dépôts de quartier-maître de Giessen et de Munich et de Mannheim et les dépôts de munitions de Butzbach).
(4) Poursuite du stockage des articles du temps de paix dans les dépôts en Allemagne.

Les plans d'approvisionnement précédents ne prévoyaient pas l'exploitation par l'EUCOM des dépôts en ADSEC ou en BASEC, car les dépôts étaient considérés comme statiques une fois remplis.

En novembre 1951, le chef d'état-major de l'EUCOM avait approuvé des plans visant à rendre opérationnels les dépôts de munitions dans l'ADSEC pour le soutien des troupes de la COMZ et des unités de l'armée de l'air situées dans la COMZ, et de conserver la majeure partie des réserves stratégiques générales ou spéciales dans le BASEC, plutôt que en les répartissant à parts égales entre BÂLE et ADSEC.

Le plan révisé de distribution des approvisionnements de l'EUCOM du 4 janvier 1952 a étendu les politiques approuvées pour la division des munitions aux autres services techniques, rendant les dépôts de services techniques situés dans l'ADSEC opérationnels en ce qui concerne l'approvisionnement des forces américaines dans la COMZ. temps de paix ou en fonctionnement les stocks de fournitures de classe II, III et V, ainsi que les envois volumineux, tels que les véhicules de remplacement, devaient, comme auparavant, être reçus par Bremerhaven pour être expédiés vers des dépôts en Allemagne et en France. Cependant, les fournitures de réserve spéciales, les articles de projet et les fournitures de combat de classe II et IV devaient être reçus par les ports français du LOFC et transférés aux unités de troupes de l'EUCOM selon les mêmes procédures en temps de guerre.

Bien que le plan ait été approuvé par le chef d'état-major, il a mis en garde contre la possibilité d'une construction excessive dans l'ADSEC pour le soutien des unités de l'armée de l'air, puisque la plupart des soutiens EUCOM de l'armée de l'air en France devaient être progressivement supprimés d'ici 1954 et l'EUCOM serait alors confrontés à des installations excédentaires.

Mouvement de certaines installations de soutien et de maintenance à l'ouest du Rhin
Conformément au plan de distribution des approvisionnements de l'EUCOM pour 1952, les divisions Ordnance, Quartermaster, Signal, Engineer et Medical du quartier général de l'EUCOM ont programmé le mouvement de leurs dépôts dans la zone américaine de l'Allemagne vers le poste militaire du Rhin (plus tard, le Western Area Command) dans la zone française de l'Allemagne. Les installations pour ce transfert d'exploitation devaient être achevées le 1er août 1952, sous réserve de facteurs tels que la disponibilité de la main-d'œuvre, les pénuries de matériaux critiques et les conditions météorologiques.

Les dépôts qui devaient être implantés au poste militaire du Rhin en 1952 étaient les suivants :

En raison principalement du manque d'espace de stockage le long du LOFC, il est devenu évident à la fin de l'été 1952 que les objectifs cibles pour le mouvement des tonnages de stockage à l'ouest du Rhin pourraient ne pas être atteints au 31 décembre 1952. Au fur et à mesure que la construction progressait, cependant, le Le programme de relocalisation des stocks des dépôts de la zone américaine de l'Allemagne vers des emplacements à l'ouest du Rhin a été considérablement accéléré.

Au cours du mois d'octobre, le général Ridgway, puis l'US CINCEUR, ont interrogé l'USAREUR sur le statut de l'USAREUR envisage de déplacer les chefs des services techniques en France dans le cadre du mouvement des stocks à l'ouest du Rhin et a ordonné que ce projet soit mis en œuvre le plus tôt possible. Date. L'USAREUR a répondu que ses plans prévoyaient uniquement le déplacement des agences de contrôle des stocks des services techniques vers la France et que l'USAREUR n'envisageait pas de déplacer les services techniques proprement dits en France sauf en cas d'urgence.

À la fin de l'année, la construction du dépôt à l'ouest du Rhin pour les divisions des transmissions, du quartier-maître, du génie, de la médecine et de l'artillerie était terminée, à l'exception de la partie des logements dépendants des installations, dans certains cas.

Installations d'approvisionnement de la zone de communication
Le développement des installations d'approvisionnement de COMZ avait commencé en novembre 1950 lorsqu'un accord a été signé avec les Français pour l'établissement d'un LOFC à travers la France.

En juillet 1951, l'organisation LOFC avait été désignée Zone de communication EUCOM (EUCOM COMZ), dénomination changée le 1er août 1952 en celle de Zone de communication USAREUR .

Le but de la COMZ était de fournir une base adéquate pour fournir tout le matériel nécessaire au maintien de l'organisation de l'USAREUR, estimée à environ 300 000 personnes en 1952, en cas d'urgence.

Les dépôts COMZ étaient prévus pour stocker les types de fournitures suivants : la réserve spéciale de théâtre tous les excédents d'articles utilisables au combat sur un niveau d'un an les fournitures opérationnelles pour le soutien des troupes de l'armée de terre et de l'air en France un niveau de stockage de 30 jours de l'EUCOM objectif et plusieurs projets spéciaux parmi lesquels le stockage et les stocks du MDAP pour les opérations d'évacuation des non-combattants (NEO) pour l'évacuation des personnes dépendantes de l'EUCOM/USAREUR.

Le développement des installations d'approvisionnement de COMZ s'est poursuivi tout au long de 1951, mais principalement au stade de la construction préliminaire. À la fin de 1951, cependant, un certain nombre de dépôts d'approvisionnement étaient devenus opérationnels et avaient commencé à recevoir des fournitures pour le stockage. Sur l'objectif de stockage total de 700 000 tonnes, au 1er janvier 1952, 307 000 tonnes (44 %) avaient été transférées dans l'EUCOM COMZ.

Les installations d'approvisionnement de COMZ début 1952 étaient réparties sur trois commandes : BASEC () et ADSEC () contenant des installations de stockage stratégique et d'entretien du dépôt, et le commandement de la région d'Orléans () contenant des installations de commande et de support de commande. Ces commandes ainsi que les limites latérales de la domaine d'intérêt principal () à COMZ sont indiqués sur la carte ci-dessus.

En janvier 1952, le directeur de la logistique de l'EUCOM signala que l'ensemble du programme d'approvisionnement de COMZ BASEC était bloqué en attendant l'achèvement du programme de construction, qui dans certains cas n'avait pas encore été lancé. Il a fait les recommandations suivantes : (1) un ingénieur général de la construction avec une aide compétente et un soutien complet de l'EUCOM devrait être chargé (2) des ingénieurs compétents en réparation et services publics (R&) devraient être affectés aux principaux dépôts (3) des stocks de Les matériaux R&U doivent être immédiatement achetés et localisés au centre de chaque zone (4) la main-d'œuvre locale doit être achetée par embauche directe et l'utilisation de services contractuels et (5) les chefs des services techniques de l'EUCOM doivent superviser plus étroitement leurs dépôts.

La situation de l'ADSEC en début d'année était comparable à celle du BASEC, les mêmes difficultés ont été rencontrées, et dans certains cas les installations n'étaient pas aussi avancées qu'en BASEC, car elles avaient été démarrées à une date ultérieure. À la fin de 1952, sur les 19 dépôts d'approvisionnement en cours de construction dans la COMZ, seuls 3 étaient achevés à plus de 50 pour cent. Il était prévu que 3 seraient achevés entre le 1er mars et le 1er juillet 1953, 6 autres seraient achevés avant le 31 septembre 1953, 3 autres seraient achevés avant le 31 décembre 1953. Les 7 autres seraient achevés en même temps en 1954.

Installations de Classe II en France
En août 1951, l'EUCOM avait prescrit trois phases pour le développement des installations de dépôt en France, comme suit :

(1) La phase I, au cours de laquelle le dépôt a été établi sous le contrôle du général commandant, EUCOM COMZ (appelé statut de classe I).
(2) Phase II, au cours de laquelle le dépôt a été organisé et stocké sous le contrôle du chef du service technique compétent, EUCOM (appelé statut de classe II)
(3) Phase III, au cours de laquelle le dépôt était à nouveau sous le contrôle du commandant général, EUCOM COMZ (à nouveau le statut de classe I), normalement par l'intermédiaire de BASEC ou ADSEC, et était soit en fonctionnement, soit en état de veille prêt à fonctionner à court préavis.

La deuxième phase du développement des dépôts LOFC, durant laquelle ils étaient classés en classe II, a impliqué une organisation compliquée, destinée principalement à assurer la bonne réalisation des installations spécifiques par le service technique concerné par son exploitation et disposant des l'expérience et les compétences techniques nécessaires pour accomplir cette tâche le plus efficacement possible.

Au 1er janvier 1952, 32 installations importantes étaient en statut temporaire de classe II sous le contrôle total des services techniques de l'EUCOM. De plus, 2 installations de signalisation dans COMZ étaient en statut permanent de classe lI.

Au cours de la phase de développement de ces installations, de nouveaux projets étaient en cours, impliquant la construction et l'agrandissement des installations existantes, le stockage de l'équipement et des fournitures nécessaires et la dotation des installations en personnel adéquat. Entre le 1er janvier et le 30 novembre 1952, 10 installations supplémentaires ont été placées dans le statut de classe lI par EUCOM/USAREUR, et 3 installations de classe II, 2 sous-dépôts de quartier-maître POL et 1 dépôt du génie ont été abandonnés.

Au 30 novembre 1952, un total de 39 installations de l'USAREUR COMZ étaient temporairement classées en classe II.

En juin 1952, le général commandant, EUCOM COMZ, a recommandé que tous les dépôts de classe II en France soient ramenés au statut de classe I et placés sous son commandement. A compter du 1er décembre 1952, 35 dépôts et sous-dépôts de ravitaillement de l'USAREUR en France ont été ramenés au statut de classe I et leur responsabilité a été transférée au commandant général, USAREUR COMZ, à l'exception de certaines responsabilités qui seront conservées par l'USAREUR, comme suit : (1 ) la planification globale des services techniques (2) les fonctions de contrôle des stocks du théâtre (3) l'approvisionnement au sein du théâtre pour les stocks du dépôt et (4) l'affectation des missions du dépôt.

Seul un petit nombre d'installations sont restés dans la statue de classe II dans COMZ au 31 décembre 1952.

Fournitures disponibles dans les dépôts EUCOM
La division de la logistique de l'EUCOM au début de 1952 a modifié ses critères de déclaration pour refléter l'état de préparation logistique du commandement par rapport aux stocks disponibles dans les dépôts de l'EUCOM. La première période de référence, qui couvrait le mois de février 1952, indiquait plus d'un million de tonnes courtes de stocks utilisables disponibles dans les dépôts de l'EUCOM, toutes catégories confondues. Environ 749 000 tonnes (70 %) de ce total ont été stockées dans des dépôts EUCOM en Allemagne.

L'objectif de stockage de l'EUCOM pour cette période s'élevait à 614 000 tonnes et la réserve spéciale n° 1 s'élevait à plus de 351 000 tonnes. La majeure partie de la réserve spéciale, 78 pour cent, était stockée dans des dépôts L0FC en France. En plus de ces deux catégories de fournitures, le total des stocks utilisables en main comprenait des stocks de MDAP, constitués de véhicules de la réserve A et de la Seconde Guerre mondiale, d'environ 44 000 tonnes. Le stock A était situé en partie en Autriche, en partie dans l'EUCOM et en partie aux États-Unis.


Livret d'orientation


Siège social SAC, Paris

Monsieur. M. David Egan , professeur émérite, Université Clemson, qui a servi de 1962 à 1964 en France (TFAD et Verdun), travaille sur une histoire écrite de la présence militaire américaine en France de 1947 à 1967.

Titre provisoire du livre :

La bouée de sauvetage de la guerre froide en France (1949 à 1967)

David est très intéressé à entendre les vétérans et les membres de la famille des unités de l'armée de l'air et de l'air américaines stationnées en France pendant cette période ou de toute autre personne impliquée dans la mission de ligne de communication en Europe pendant cette période, comme les civils américains et nationaux locaux travaillant pour les militaires ou les membres du Service du travail affectés aux unités en France.

METTRE À JOUR - 7 mars 2014

Notre objectif est de terminer deux volumes (environ 400 pages chacun), le premier en 12 mois. Un aperçu du contenu suit.

1. L'après-guerre en France (1945-49)
2. Armée NG et unités de réserve en France (1951)
3. SHAPE Paris, d'Ike à Lemnitzer
4. ADSEC et BASEC de l'armée (unités, personnes, missions)
5. Exercices de rejet en mer (1952-62)
6. Chaîne d'hôpitaux d'urgence / bunkers de commandement
7. L'argot GI en France

1. Bases de l'USAFE en France (1951-67)
2. Opérations humanitaires (USAFE et US Army)
3. La vie en France (familles, écoles, villages d'habitation)
4. Périodes de crise (Suez, Berlin, Cuba)
5. Problèmes politiques franco-américains (armes spéciales)
6. Sortie rapide de France (1966-67)
7. Les GI qui restent en France pour toujours (cimetières de la Première et Seconde Guerre mondiale)

L'apport du personnel militaire et civil (et de leurs ayants droit) ayant servi en France au cours de la période 1950-1967 est toujours très apprécié.

Les éléments suivants présentent un intérêt particulier :

1) Brochures et/ou photos de bienvenue d'activités à Braconne, Fontenet et Ingrandes en BASEC et Brienne, Vatry et Vitry en ADSEC.

2) Nom de publier des journaux/newsletterspour : Bordeaux, Brienne, Fontainebleau et Vitry. [Certains postes de l'armée n'avaient qu'un bulletin mensuel miméo, mais il avait un nom. L'USEUCOM a jeté des copies de fichiers en 1967.]

3. Copies (numériques (de préférence) ou papier) des principaux journaux de la commande COMZ :
La cadence Com Z
Le Pariscope (Commandement de la zone Seine)
L'objet d'Orléans (Installation d'Orléans)
Le marin (Commandement de la zone portuaire)
L'Avance ADSEC (alias The Advance - Advance Section)
La mission BASEC (alias BALOG Banner - Section de base)

Vous pouvez contacter le webmaster ou le professeur Egan directement par e-mail ou vous pouvez appeler David au (864) 226-3832.

Une histoire personnelle de l'opération FRELOC
" R éploiement rapide des L ines de C ommunication"

par Basil J. Hobar, Colonel QM, USA (Ret)

Alors que je servais comme capitaine du 5th Special Forces Group (Airborne) au Vietnam en 1965-66, j'ai demandé un transfert inter-théâtre vers l'Europe pour des raisons familiales et pour éviter un retour rapide au Vietnam. L'armée a approuvé cela. Mes instructions m'ont assigné au " Agence d'approvisionnement et d'entretien de l'armée américaine (S&MA), Verdun, France, avec lieu d'affectation à Zweibrücken, Allemagne. Deux-Ponts en français comme indiqué sur certaines cartes. Zweibrücken est très proche de la France dans le sud-ouest de l'Allemagne.)

J'ai reçu ces instructions (ou les ordres qui s'en sont suivis) lors d'une opération dans un camp des forces spéciales près de la frontière cambodgienne en septembre 1966. Quand je les ai vues, j'ai supposé que mes instructions devaient avoir quelque chose à voir avec l'armée - et tous les autres les forces de l'OTAN -- devoir quitter la France avant avril 1967. J'avais lu quelque chose à ce sujet dans le Étoiles et rayures. L'armée a baptisé l'opération FRÉLOC .

Avance rapide jusqu'à la Journée des anciens combattants 1966, à Würzburg, en République fédérale d'Allemagne. Après avoir quitté RVN, je me suis retrouvé dans "le monde" et j'ai retrouvé ma femme d'origine allemande et nos deux enfants. Ils avaient passé cette année de ma première tournée au Vietnam avec les parents de ma femme à Würzburg. Après mon arrivée, j'ai essayé de joindre S&MA par téléphone. Même si c'était la Journée des anciens combattants, je voulais leur faire savoir que j'étais « dans le pays » et leur demander quoi faire.

L'officier de service a été déconcerté par mes ordres et m'a demandé si les ordres étaient classifiés. Il semblait que l'armée n'avait pas encore annoncé officiellement que S&MA se rendrait à "Sunny Zwei". Comme je l'ai appris plus tard, les autres parties de S&MA -- le groupe de commandement (brigadier), la moitié des ordinateurs et opérateurs mainframe IBM, les programmeurs informatiques, les directeurs financiers et les directeurs d'approvisionnement se trouvaient à Orléans, en France. Seule la Division de contrôle des stocks était à Verdun avec sa part d'ordinateurs IBM 7010 de S&MA, un chef de division 0-6, et un attroupement de civils américains, de ressortissants français, d'officiers de l'armée et d'hommes enrôlés (c'était avant l'afflux de femmes dans l'armée qui est arrivée dans les années 1970).

Au bout d'un jour ou deux, j'ai reçu un appel de mon parrain, un département de l'armée civile (DAC) nommé Tex Tatum, chef de la « Branche du service client » de la Division du contrôle des stocks. Il m'a dit d'aller à Zweibrücken, de m'installer et de rappeler. Après une lutte avec le bureau du logement foutu, ma femme et moi avons atterri dans un petit appartement de deux chambres à coucher, mais agréable, dans la cage d'escalier de l'armée dans le Kreuzberg Kaserne avec une vue magnifique sur la ville. J'ai dû me battre pour l'obtenir parce que le bureau du logement familial de la communauté militaire de Kaiserslautern ne voulait pas croire que j'étais affecté à S&MA et que S&MA était, en fait, en route vers cette communauté. (Notez que ce n'est que six mois avant la date limite pour être hors de France.)

J'ai rapidement conduit en France et à Verdun pour m'enregistrer et commencer. C'était fin novembre ou début décembre 1966. Compte tenu de mon intérêt pour l'histoire militaire, c'était une chose mélancolique pour moi de rouler sur un terrain foulé et trempé de sang en 1870, 1914-1918 et 1939-1945. A Verdun, je jure que j'ai pu entendre gémir des morts gisant à Douaumont sur la décision ignoble du gouvernement français de se retirer du côté militaire de l'OTAN (où la France reste à ce jour, un fait inconnu et méconnu de la plupart des Américains). En raison du délai fixé par le président Charles de Gaulle, le quartier général du SHAPE, le quartier général de l'USEUCOM, les unités et organisations militaires telles que l'éventail des dépôts de ravitaillement de l'armée de terre, la flotte marine de l'USAREUR alors en France côtière, et tous les approvisionnements et équipements en stockage, devaient être sortis de France avant le 1er avril 1967. Ainsi, les organisations et les unités n'avaient pas été en mesure de terminer une grande partie de la planification en raison du manque de « temps d'acheminement des troupes » offert par La Grand Charles. (1)

Après une orientation à Verdun où j'ai découvert un nouveau monde de l'informatique et de l'informatique, le colonel MacDonald, chef de la division du contrôle des stocks, et le LTC Robert Wyanski, chef de la branche de traitement des documents, ont eu pitié de moi. Comme je viens de subir une séparation d'un an avec ma famille, le colonel MacDonald m'a désigné pour être son interlocuteur à Zweibrücken avant d'occuper mon poste à la Direction du traitement des documents après le déménagement.

À Zweibrücken, je devais travailler avec un lieutenant-colonel supérieur qui était l'homme avancé de l'ensemble du S&MA, un ensemble relativement important et complexe. Le plan était que le quartier général de la zone de communication de l'armée américaine en Europe (USACOMZEUR) se déplacerait d'Orléans, en France, à Worms, en Allemagne. Les approvisionnements dans les dépôts devaient être déplacés de manière ordonnée partout, y compris au Royaume-Uni. L'ensemble de S&MA se consoliderait à Zweibrücken en déplaçant son siège social, ses divisions de gestion des approvisionnements et d'exploitation, ses directeurs financiers d'Orléans et la division Contrôle des stocks de Verdun. Les centres de services informatiques des deux endroits se regrouperaient également à Zweibrucken. S&MA reprendrait tous les bâtiments de la Kreuzberg Kaserne, y compris ceux du bataillon de parachutistes de la Bundeswehr et du 7e ICC. (Je ne sais pas où les Allemands sont allés, mais la CPI a déménagé à Karlsruhe, en Allemagne.) (2)

Pendant environ un mois, j'ai aidé le lieutenant-colonel à inspecter les bâtiments et à allouer l'espace aux différentes divisions de S&MA ainsi qu'à effectuer le travail détaillé des étapes pour la division de contrôle des stocks. Cependant, travailler pour cet homme est devenu très désagréable. Les choses se sont détériorées à partir de la veille de Noël (soirée très importante pour les Allemands et ma famille) quand il m'a appelé à la maison avec une inquiétude absurde à propos de quelque chose. Plus tard, après des discussions avec ma femme et avant que j'aie des ennuis, j'ai demandé à travailler à Verdun et à rentrer chez moi le week-end. Ensuite, j'ai pu éviter les ennuis, apprendre mon travail (dont je connaissais zippo) avant le déménagement et être "prêt au combat" lorsque le 1er avril est arrivé. Le chef de division a approuvé ma demande. Ainsi, pendant environ deux mois, j'ai fait la navette entre Zweibruck et Verdun sur des autoroutes à deux voies, la principale en France étant la N3 allant de la frontière internationale de Sarrebruck à Verdun.

Négociant ces deux heures de route chaque week-end en ces jours de pré-autoroute, j'ai vite appris la signification des panneaux de signalisation français dont le légendaire "Passage Prot g ". C'était un tronçon de route intéressant, mais risqué. N3 m'a emmené de la frontière à proximité de Sarrebruck, à travers la grande ville de Saint-Avold, directement à travers la grande ville de Metz, en France, à proximité d'un des principaux champs de bataille de la guerre franco-prussienne à Metz, et à travers de nombreux petites villes à cheval sur l'autoroute. Sur le chemin du retour en Allemagne le vendredi, je m'arrêtais dans une épicerie française en cours de route et achetais quelques bouteilles de vin pour quelques nouveaux francs (3) que ma femme et moi pourrions déguster en Allemagne. Un souvenir vivant de ce voyage était que les villes frontalières du côté allemand semblaient bien meilleures et plus propres que celles du côté français. Aussi pendant cette période, j'ai vu un flux constant de G.I. des semi-remorques sortant de France transportant des fournitures vers des dépôts en Allemagne et ailleurs. (Plus tard, j'apprendrais que ce mouvement contrôlé de fournitures échouait du point de vue du contrôle des stocks puisque la Direction de la comptabilité des stocks faisait partie de ma division S&MA. J'ai entendu tous les problèmes lors des réunions du personnel.)

Au cours des mois précédant le 1er avril 1967, alors que les opérations de déménagement s'intensifiaient, le niveau de tension dans l'organisation a disparu pour au moins deux raisons. Premièrement, le mouvement imminent impliquerait les familles et les enfants des officiers de l'armée et des hommes de rang supérieur, ainsi que le groupe hétéroclite de civils américains et de ressortissants français occupant de très bons emplois dans l'armée américaine. Souvenez-vous, certains de ces civils américains travaillaient en France pour l'armée depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale ! Avec leurs épouses françaises, certains étaient plus français qu'américains à cette époque, et l'Allemagne était un anathème. Deuxièmement, S&MA avait en cours une importante conversion logicielle et matérielle pour son grand système informatique. Cette conversion vers un nouvel ensemble de programmes appelé CS4 (si je me souviens bien) et des ordinateurs IBM 360 n'aurait pas pu être plus mal programmée en raison de l'inconvénient "mineur" de la délocalisation. Ainsi, entre la recherche de quartiers et d'écoles tout en essayant de maintenir l'organisation opérationnelle en soutien à l'ensemble de l'armée en Europe, nous menions un programme de formation pitoyable pour le nouveau système.

Au cours de mes mois à Verdun, j'ai appris qu'à mon poste à la Direction du traitement des documents j'étais un grand utilisateur du système informatique et très dépendant de celui-ci. J'ai eu du mal à apprendre le nouveau langage de l'informatique et du MILSTRIP et à donner un sens au « cycle ». (Un cycle était l'exécution, du début à la fin, de l'ensemble complet des programmes informatiques pour traiter des milliers de documents (80 colonnes) : réceptions de fournitures et d'équipements dans les dépôts, expéditions des dépôts vers les unités dans toute l'Europe et le Moyen-Orient , réquisitions d'unités, ordres de libération de matériel, trucs financiers, rapports de situation et toutes les autres choses qui composaient le tristement célèbre MILSTRIP, (4) régi par le règlement bien connu numéroté AR 725-50.) L'objectif était d'un cycle par jour . Si je me souviens bien, S&MA atteignait généralement l'objectif en France. Je vous raconterai plus tard le chagrin abject que nous avons vécu après le déménagement et la conversion.

Étant donné que l'armée, et tout le monde, n'avait qu'un an pour exécuter FRELOC, et comme cela a pris plus de temps que cela pour concevoir et construire un centre de traitement de données majeur, quelqu'un a eu l'idée de (1) placer un ensemble différent d'IBM 7010 ordinateurs sur les wagons de type voyageurs et (2) localiser ce "centre de service sur un train" là où l'armée a décidé d'envoyer S&MA. Bien sûr, il devrait y avoir une voie d'évitement près du nouvel endroit. Cela n'a pas été fait pour rendre les ordinateurs et les périphériques mobiles ! Au contraire, il s'agissait d'une configuration temporaire à utiliser jusqu'à ce que les nouveaux ordinateurs IBM 360 puissent être installés dans un centre de service fixe. Je suppose que le centre de service fixe irait bien puisque les Soviétiques et les Allemands de l'Est attaquants ne pouvaient pas atteindre Zweibrücken avant d'être refoulés. Le pourraient-ils ? (5)

Au final, six wagons ont été utilisés. J'ai visité le site une ou deux fois. L'un contenait le ou les ordinateurs et la console de l'opérateur, un autre contenait les lecteurs de bande, d'autres avaient des équipements de soutien tels que des trieurs de cartes et un espace de travail. L'un contenait de gros générateurs de secours de 60 kilowatts. Il y avait probablement aussi une station d'émetteur-récepteur bien que je ne sache pas comment le trafic d'émetteur-récepteur a atteint le train. L'"ordinateur dans un train" et un groupe de programmeurs informatiques ont été installés au dépôt médical de l'armée américaine, à Einsiedlerhof, en Allemagne, à environ 30 kilomètres de route de Zweibrücken. Les programmeurs se trouvaient dans un entrepôt ferroviaire converti en espace de travail. L'entrée et la sortie sous forme de cartes perforées et d'impressions devaient être transportées par un messager (c'est-à-dire un G.I. conduisant un camion). Oui, nous avions des machines à perforer les cartes. Cela s'est avéré être une ligne difficile à sarcler.

Le ou vers le 1er avril 1967, après que les camions de déménagement aient quitté le bâtiment de la Division du contrôle des stocks, plusieurs sous-officiers et moi étions les derniers soldats américains quitter l'ancienne kaserne française à Verdun. Nous avons tous aidé à sortir les poubelles et à balayer les lieux avant de nous rendre en Allemagne. C'était doux-amer de devoir quitter la France dans de telles conditions. Les ordinateurs IBM 7010 sont restés dans le bâtiment. La rumeur disait que l'armée devait les expédier au Vietnam (où, hélas, j'en entendrais parler à nouveau lors du lash-up du 1er commandement logistique).

Le plan visant à expédier les fournitures et l'équipement entreposés vers de nouveaux emplacements de manière ordonnée et contrôlée n'a pas abouti. Ainsi, juste avant la date limite pour être hors de France, quelqu'un a pris la décision de faire expédier du matériel par les dépôts en France selon des directives généralisées, par exemple des véhicules à Kaiserslautern, des fournitures générales à Nabollenbach, etc. Les dépôts en France devaient faire ces expéditions vers des dépôts en Allemagne, en Italie et au Royaume-Uni sans directives d'approvisionnement « pré-détachement » (un document MILSTRIP) émises par les chefs d'articles à Orléans. Le nouveau plan prévoyait des envois "post-posting" sur fichier informatique après coup, une procédure correcte mais dangereuse.

La rumeur disait que quelqu'un avait perdu une boîte ou deux de cartes perforées (2 000 par boîte et une carte pouvait représenter une grande quantité d'un article donné). Les cartes ne sont jamais parvenues à l'ordinateur, ce qui signifie que les enregistrements comptables sur les fichiers informatiques n'ont pas été mis à jour.Puis vers la fin du FRELOC, pour des raisons que je ne connais pas, beaucoup de matériel a été "déversé" sur le dépôt militaire de Kaiserslautern à la dernière minute. Il a fallu beaucoup de temps à "K-town" pour trier la pile et découvrir ce qu'elle contenait. Alors que les opérations S&MA ont commencé à Zweibrücken, nos fichiers informatiques ont continué à montrer des unités et des fournitures en France longtemps après le déménagement en raison de la post-affectation et d'autres échecs. À leur tour, ceux-ci ont causé beaucoup problèmes pendant des années dans la comptabilisation des stocks et dans la préparation au combat des unités.

Un problème notoire s'est produit lorsque nous avons effectué un envoi de fournitures par chemin de fer à un client parisien disparu depuis longtemps ! Tout le système a échoué sur ce point, y compris les cancres du dépôt qui ont expédié les fournitures. Je me souviens avoir reçu un appel de notre ambassade sur ce fiasco. Poussés par des problèmes tels que celui-ci, la direction de S&MA a pris une mesure préventive drastique à un moment donné pour éviter de tels problèmes. À l'aide de routines de traitement de données spécialement écrites, ils ont fait dépouiller les fichiers informatiques de tous les enregistrements avec des codes indiquant les unités et les fournitures en France. Cette solution de " hache à viande " a entraîné une plus grande perte de contrôle et de responsabilité. En gros, S&MA, le point de contrôle d'inventaire du théâtre, ne savait pas ce qu'il avait ni où ! Dans le sillage du FRELOC et de cette action, nous avons eu des auditeurs du GAO et de l'Army Audit Agency dans nos bureaux longtemps après le déménagement. De plus, nous avons enduré beaucoup de peines internes chez S&MA à cause de ce problème. Plus important encore, nous avons causé de nombreux problèmes à nos milliers de clients militaires et militaires étrangers.

Un autre problème intéressant dont je me souviens était la perte d'un remorqueur de l'armée lorsqu'il a coulé dans la Manche ! Vous voyez, cette partie de la flotte marine de l'armée dans les ports français a dû être déplacée et au moins une partie est allée au Royaume-Uni. Nous en avons entendu parler lorsque le rapport d'enquête (c'est-à-dire l'enquête) est parvenu à notre Direction de la comptabilité des stocks.

Peu de temps après le déménagement, un autre colonel s'est présenté pour prendre la direction de la division du contrôle des stocks. Le colonel McDonald est passé à l'une des divisions des produits de base. Le colonel John A. Frago (6) , QM, venait du commandement du 3e bataillon S & T, 3e division d'infanterie, alors situé dans la ville natale de ma femme, Würzburg. (Par ailleurs, j'avais servi dans l'une des unités précédentes de ce bataillon quelques années plus tôt, lorsque j'ai rencontré ma femme.) système informatique fonctionnel et certains gestionnaires pauvres et/ou inexpérimentés. Il a lutté longtemps et durement pour arranger les choses. Le colonel Frago et moi nous entendions bien et il m'a beaucoup coaché ​​dans le cadre de mon travail et de ma carrière. Nous sommes en contact à ce jour même s'il habite sur la côte "gauche" et moi sur la côte est.

Après un certain temps, certains des employés français de rang inférieur ont commencé à revenir en France. Alors qu'ils travaillaient en Allemagne, certains d'entre eux vivaient dans la ville de Bitsche, juste au sud de Zweibrücken en France. Les salariés français les mieux payés ont tendance à rester dans leur emploi. Nous avons dû embaucher des Allemands pour faire nos travaux principalement de bureau dans le contrôle des stocks. Les cueillettes étaient minces. Peu d'entre eux parlaient anglais et nous avons dû recommencer à zéro. En raison de la législation du travail allemande, ils avaient des jours fériés allemands et travaillaient pendant nos jours fériés. Cela a causé des problèmes lorsque les vacances ne coïncidaient pas. Nous devions toujours avoir des superviseurs américains travaillant le 4 juillet, le Memorial Day et le Labor Day. Ensuite, le jour de Corpus Christy, par exemple, les Allemands étaient partis et nous travaillions. Fou. Le manque de bons employés de bureau pour interagir avec les ordinateurs a contribué aux problèmes que nous avions. J'avais l'habitude de me plaindre au GAO (en vain) que nous avions un système informatique d'un million de dollars et dix centimes d'aide. Il aurait été formidable de pouvoir embaucher certains de ces vérificateurs intelligents et bien formés pour faire le travail.

Les officiers et sous-officiers avec des familles vivaient dans toute la région dans des logements gouvernementaux ou de l'économie dans des endroits allant de Sarrebruck à Kaiserslautern. Dans l'ensemble, il s'agissait de bonnes personnes et avec les meilleurs DAC, ils ont maintenu l'organisation ensemble pendant cette période très difficile. Je me souviens d'un DAC particulièrement bon, Irv Burch, qui a travaillé sur des questions de politique liées au système informatique. En cas de doute, appelez Irv. Jack Smart était le DAC en charge de la division informatique. M. Smart avait un problème terrible à surmonter et il a pris beaucoup de chaleur. Ces hommes étaient des GS 14 ou 15, car c'était avant le programme SES. (Je me souviens d'une responsable de l'approvisionnement lors d'une réunion S&MA se lamentant sur ses problèmes avec "l'ordinateur de M. Smart".)

Au moment où le LTC Wyanski a effectué une rotation plus tard en 1967, j'avais été promu major et j'ai été nommé chef de la division du traitement des documents et j'ai continué mon aventure dans le monde de l'approvisionnement et de l'informatique. J'avais quelques sous-officiers très intelligents et bons dans la branche et un groupe de nouveaux lieutenants qui se sont montrés à la hauteur. Nous avons travaillé dur, fait de notre mieux et nous avons également été très critiqués par les clients et les responsables de l'approvisionnement à propos de ceci et de cela. Nous avons eu une bonne vie sociale et nous nous sommes amusés aussi.

Fondamentalement, les employés militaires et civils de la branche traitaient les demandes et autres documents MILSTRIP reçus par courrier et par téléphone, ainsi que les exceptions associées au système informatique (appelées « lignes rouges » chez S&MA). Les erreurs se sont transformées en Redlines. À l'époque avant le traitement en temps réel et les postes de travail à tube cathodique en ligne, nous ne pouvions pas voir dans les fichiers informatiques ni travailler en temps réel. Nous avons interagi principalement par carte perforée. Nous avons eu beaucoup de mal à respecter les normes MILSTRIP même pour les réquisitions les plus prioritaires (0h 2 comme nous les appelions). Notre section de haute priorité 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, n'a pas pu répondre aux normes parce que le système informatique n'était pas toujours disponible et n'était pas réactif ou précis. C'était une situation de perdant-perdant entre les informaticiens et nous. J'y ai appris que je ne pouvais pas compter sur un programmeur informatique pour faire ce que je demandais ou dont j'avais besoin. Mais c'est une autre histoire.

Plus tard, le centre de service informatique a été achevé à Kreuzberg Kaserne et S&MA a été converti en un nouveau matériel et son nouvel ensemble de logiciels appelés CS4. Nous avons eu beaucoup de mal avec ça aussi. Je pense qu'au début de la conversion un mois s'est écoulé sans cycle. Il s'agissait par exemple de 100 000 demandes d'approvisionnement en attente de traitement. Plus tard, nous aurions la chance de faire un cycle par semaine. Notre lamentation à l'époque était : "Nous sommes morts dans l'eau". Au moment où je suis reparti pour le Vietnam en mars 1969, longtemps après la fin du FRELOC, S&MA boitait au mieux et la gueule de bois du FRELOC hantait toujours l'organisation.

Mon histoire FRELOC se termine ici. Mon séjour à Zweibrücken (environ deux ans après le FRELOC) a été instructif, exaspérant et passionnant. Je crois que j'ai contribué à maintenir S&MA à flot dans les moments difficiles. De plus, j'ai vu la fin d'une époque en France. Finalement, les choses se sont lissées pour S&MA et plus tard, il s'est transformé en un nom et une structure de commande différents. Mon dernier contact a eu lieu par téléphone en 1976 lorsque je suis rentré en Allemagne pour une affectation dans la 3e division blindée et j'ai appelé mon ancien collègue Irv Burch juste pour lui dire bonjour. Quelque temps plus tard, j'ai appris qu'il était décédé. J'ai visité Kreuzberg Kaserne en 1985 juste pour regarder autour de moi lorsque je visitais l'Allemagne pour assister au mariage d'un fils. Un de mes amis, un brigadier, ce qui était autrefois S&MA à Zweibrücken et mon meilleur ami commandait le dépôt militaire de Kaiserslautern (7) . À ce moment-là, j'avais quitté le net (c'est-à-dire que j'avais pris ma retraite de l'armée).

Voici quelques commentaires de clôture. L'armée n'a pas tout sorti de France à temps ! Des mois après le 1er avril 1967, j'ai dû détacher un de mes lieutenants dans un dépôt de munitions de l'armée ou un point de ravitaillement dans le sud-ouest de la France à Captieux (je pense). Là-bas, des fournitures de classe V étaient encore expédiées à la fin de 1967 ou au début de 1968. Combien d'autres situations comme celle-ci sont survenues ? Je parie que si on regarde d'assez près, on trouverait quelque chose en France aujourd'hui même !

Enfin, nous ne devons jamais oublier le sale coup que la France a fait à l'OTAN et aux États-Unis à l'époque. C'était l'apogée de la guerre froide et le milieu de notre propre guerre dans l'ancienne Indochine. La Grande Charles savait très bien que l'OTAN serait obligée de défendre à nouveau la France si la guerre éclatait en raison de la géographie. Néanmoins, il a retiré les forces militaires françaises de l'accord et nous a chassés de son pays. Parlez d'avoir votre gâteau et de le manger aussi. Et les Français nous le font encore aujourd'hui, témoin l'Irak. Sacrée bleue

1. J'étais un analyste de systèmes informatiques GS-11 DAC affecté au Agence des Systèmes d'Information et de Données (IDSA) d'août 1969 à janvier 1972, suite au transfert de COMZ de Verdun. En lisant l'article du colonel Basil Hobart (ci-dessus), je peux certainement confirmer deux ans plus tard que les problèmes informatiques existaient toujours, bien que peut-être à un degré moindre. L'une de mes premières missions était un projet d'automatisation du livre de propriétés de TASCOM. Notre ordinateur de pointe à l'époque était un Univac 1005. Il était qualifié d'ordinateur uniquement parce qu'il avait un petit système d'exploitation mais pas beaucoup de mémoire. À l'automne 1969, un autre analyste de systèmes et moi-même sommes allés à K-Town pour discuter des processus manuels du livre de propriétés avec des unités spécifiques dont je ne me souviens pas. Ce dont je me souviens, c'est que lorsque nous avons vérifié plusieurs véhicules et demandé à qui les "possédait", la conclusion était que personne n'était sûr. Chacun supposait que les véhicules appartenaient à une autre unité. Inutile de dire que j'ai été choqué. Peu importe ce que nous avons essayé, l'ordinateur 1005 n'était vraiment pas digne de la tâche détaillée et avec le temps, le projet a été mis de côté pour un projet de priorité plus élevée. C'était l'époque où un récupérateur de chars a été trouvé dans un parc à ferrailles en Hollande et n'a apparemment jamais été déclaré volé. Des missiles Sidewinder étaient volés et littéralement jetés par-dessus une clôture pour attendre des criminels. L'article du Col Hobart aide à expliquer le mauvais état de la responsabilité logistique de TASCOM à la fin des années 60.

2. Je peux certainement confirmer ses commentaires concernant les Américains et les non-Américains travaillant pour TASCOM. Il y avait un "Local National", un Belge, qui maintenait uniquement le processus budgétaire automatisé TASCOM via des cartes perforées. La documentation, telle qu'elle était, résidait principalement dans le cerveau de cet individu. Lorsqu'il était malade ou en vacances, tout ce qui concernait le budget s'arrêtait pratiquement jusqu'à son retour. Je me souviens que lui et un programmeur informatique national français de notre bureau avaient tous deux été transférés à Worms depuis Verdun. Ces deux personnes étaient des salariés haut de gamme qui recevaient des allocations mensuelles supplémentaires pour parler anglais et avoir des enfants. Plus on avait d'enfants, plus l'allocation mensuelle était élevée. De plus, chacun de ces employés avait des privilèges PX et Commissaire. Le gouvernement allemand a été très intelligent en ce qui concerne le contrôle du chômage. En cas de besoin, les « travailleurs invités » se verraient accorder un visa de travail. IDSA pour une période en 1970 a embauché deux programmeurs informatiques nationaux locaux. Il est né en Afrique du Sud de parents britanniques partis avant les différents soulèvements des peuples autochtones et possédaient un passeport britannique. Le second était indonésien et avait un passeport néerlandais. Environ 6 mois plus tard, les deux étaient partis. On leur a donné moins d'une semaine pour quitter le pays. Le gouvernement allemand voulait que les postes de programmeur informatique soient ouverts aux citoyens allemands en raison du taux de chômage. Une telle pratique était courante dans le secteur manufacturier.

3. Le colonel Hobart a raison à 100% au sujet de certains civils du département de l'armée (DAC). Si vous étiez employé par les forces américaines en Europe avant une date antérieure dont je ne me souviens pas mais que je pense que c'était dans les années 1950, vous n'aviez pas un 3 ans avec une extension possible à 5 ans en fin de tournée et devez par la suite retourner aux États-Unis . J'ai rencontré ou j'étais au courant d'environ 10 DACS, dont la plupart occupaient des postes civils supérieurs, qui étaient en France/Allemagne depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale. Je me souviens d'un "homesteader" me montrant des photos de son yacht, de sa maison en France et de sa femme et de ses enfants français. Il a également reçu une allocation de logement mensuelle pour sa maison de la région de Worms. Bien que plus d'un CG TASCOM ait essayé de changer la politique en utilisant d'abord des menaces puis des incitations financières, rien n'a fonctionné. Ces "homesteaders" ont finalement pris leur retraite ou sont décédés en Allemagne/France.

4. Nous avions également un ressortissant allemand qui travaillait pour IDSA en tant que programmeur informatique. En raison de la stupidité de quelques militaires supérieurs de l'armée américaine dans les années 1960 pour punir les Allemands, l'armée allemande n'a pas été autorisée à occuper certaines installations telles que Worms. L'armée allemande a donc construit de nouvelles installations et l'armée américaine a occupé les casernes du 19e siècle à Worms. Mon bureau était une salle de douche commune au deuxième étage. L'ancien bâtiment de plusieurs étages était une caserne de soldats construite dans les années 1870.

5. Le prochain projet informatique hautement prioritaire consistait à automatiser toutes les descriptions de poste de TASCOM Local National. Quel cauchemard! J'ai passé des mois à rechercher et à coordonner avec notre Bureau du personnel civil et d'autres. Plus j'en apprenais, plus un bourbier et un bourbier se développaient. Par exemple, un " magasinier" n'était pas seulement un " magasinier :. Vous avez "Entreposeur réfrigéré, magasinier réfrigéré classé, munitions pour magasinier, magasinier niveau 1, niveau 2, etc. De plus, ces descriptions de poste variaient selon les différents sites de l'armée. D'autres problèmes ont aggravé la situation de divers jours fériés étant uniquement allemands et d'autres uniquement américains. Pire encore, comme l'a expliqué le colonel Hobart, les jours fériés allemands pouvaient varier au sein de chaque district allemand, comme des différences en Bavière et à Hanovre, etc. L'Allemagne pour sa dette de la Seconde Guerre mondiale envers les États-Unis pour avoir perdu la guerre. Cela, ajouté au fait que les États-Unis payaient 30% de la défense de l'Allemagne de l'Ouest alors que l'Allemagne prévoyait de doubler sa construction d'autoroutes et que le ministre allemand des Finances faisait pression pour baisser la valeur du dollar était une source supplémentaire de frustration et d'irritation pour un certain nombre de des militaires et des DAC sur mon lieu de travail. La population allemande avait extrêmement peur d'une invasion de terres russes en raison des atrocités commises par les Waffen SS allemandes sur la population russe pendant la Seconde Guerre mondiale lorsque Hitler a envahi la Russie. Ils se souviennent de ce que les Russes ont fait à la population civile lors de la capture de Berlin et de ses environs.

6. Au début de 1971, des ordinateurs IBM 360 ont été installés dans les installations de l'armée américaine à Karlsrhue. L'efficacité de la logistique s'est améliorée et à la fin de 1971, on m'a offert un poste d'analyste de systèmes GS-12 au sein du commandement des systèmes informatiques de l'armée, à Fort. Belvoir, VA et a quitté l'Allemagne en janvier 1972.

La seule autre chose dont je me souviens, c'est qu'une rénovation/extension de la salle informatique était voulue et réalisée par un entrepreneur allemand. Le coût de la modification était d'environ 25 000 $. Le seul problème était que le travail n'avait jamais été approuvé auparavant avant d'être exécuté. Bien sûr, l'entrepreneur allemand a eu son argent et personne n'a été puni pour la violation. Je me souviens également, lorsque j'ai été brièvement affecté au domaine budgétaire, avoir vu divers imprimés de certaines choses que je ne comprenais pas. Je me souviens que l'un d'eux était "Project Live Oak". On m'a dit qu'il s'agissait essentiellement d'un "fonds spécial" de commande à des fins qu'il vaudrait mieux laisser de côté pour l'identification spécifique de leurs noms réels. Dans l'ordre, les mots ne posent pas de questions.

(Source : Courriel de John Leonard, analyste budgétaire, contrôleur DCS, QG TASCOM, novembre 1970 - mai 1973.)
Je viens de lire l'e-mail de John L. Wilson (voir ci-dessus), qui était DAC chez TASCOM à Worms de 1969 à 1972.

Dans le deuxième paragraphe de M. Wilson, il écrit :

"Il y avait un 'Local National', un Belge, qui gérait uniquement le processus budgétaire automatisé de TASCOM via des cartes perforées. . documentation dans son cerveau. . "

Oui! Il s'appelait Pierre van Hoeteghem. Il était originaire de Liège, en Belgique. Il était aussi légendaire que M. Wilson le décrit.

En tant que très jeune CAD, j'étais le collègue &mdash de M. van Hoeteghem à la division du budget du bureau du chef de cabinet adjoint, contrôleur (DCS, Compt).

Pour clarifier ce que M. Wilson a écrit au sujet du statut salarial de M. van Hoeteghem dans les forces américaines, je dois dire que techniquement, "Van" n'était pas un "Local National", ce qui signifie qu'il n'a pas été payé selon le tarif Local National (LN) qui existait entre les forces américaines et la République fédérale d'Allemagne. Je ne me souviens pas du nom du barème des salaires selon lequel il était payé, mais je pense qu'il y avait moins de deux douzaines, peut-être moins d'une douzaine de ressortissants européens qui ont été payés, en dollars américains, dans le cadre de ce régime. M. Wilson, m'ayant rafraîchi la mémoire, m'amène à confirmer que les ressortissants européens qui ont été payés selon ce barème de salaire avaient bien des privilèges PX et de commissaire.

À long terme, cependant, ce barème de salaire s'est avéré être moins élevé. Avec si peu de personnes, de nationalités diverses, payées selon ce barème, il n'y avait aucun poids politique pour maintenir la parité économique pour eux. Pire encore, il n'y avait aucun élément de retraite dans le régime d'indemnisation, et ils étaient sous le radar de leurs systèmes nationaux de retraite de sécurité sociale respectifs. Enfin, lorsque le $ US a perdu un tiers de sa valeur par rapport au DM entre le 24 octobre 1969 et mai 1973, il n'y a eu aucun mécanisme d'ajustement pour protéger le pouvoir d'achat de ces salaires.

J'ai roulé dans la voiture de Van un nombre effrayant de fois entre Worms et le QG, USAREUR à Heidelberg. Il a été mon introduction à la culture Autobahn telle qu'elle est pratiquée par un Européen à 180 km/h (112 mph) !

M. Wilson, dans un paragraphe ultérieur, a également commenté les « homesteaders » des fonctionnaires américains. Oui. Ils bénéficiaient de droits acquis, non soumis à la règle des cinq ans qui m'a amené, moi et ma femme, au QG TASCOM. J'ai travaillé avec deux des homesteaders, Mlle Jo Pintozzi, originaire de Chicago, et M. John Reish, qui avait une femme française et une maison en France. Ils venaient du QG ComZ à Orléans, en France, probablement le ou avant le 1er avril 1967, date limite fixée par Charles de Gaulle pour le départ des forces de l'OTAN. Il y avait aussi un « homesteader » dans la division de la comptabilité et deux dans la division de la gestion, dont je ne me souviens pas tous les noms.

M. van Hoeteghem a déployé des efforts surhumains au moment de la soumission du budget, travaillant régulièrement 24 heures ou plus sans repos en ces jours de carte perforée. Je sais, parce que plus d'une fois, j'étais avec lui, vérifiant les impressions et tirant les mauvaises cartes.

BTW, le plus haut civil et « homesteader », dans la division de gestion du DCS Compt, était M. Al Monroe.

INFORMATIONS DIVERSES

- (1964) Le Système d'information de contrôle de commande-1970 (CCIS-70) Le projet a été activé en août 1962. Le projet est un effort majeur du US Army Materiel Command visant à donner au commandant du champ de bataille l'outil d'automatisation comme aide à la prise de décision.

Le projet MOBIDIC-7A (Mobile Digital Computer), utilisé par le Centre de contrôle des stocks de la Septième armée en Europe, fait désormais partie du projet CCIS-70.

- (1964) L'armée américaine a acquis un compilateur COBOL et l'utilisera pour préparer des programmes pour l'un des MOBIDIC du projet CCIS-70 en Europe. Le compilateur est le premier de ce type développé pour être utilisé avec l'équipement militaire dans les unités tactiques de l'armée de campagne.


Voir la vidéo: 3ème. La SECONDE GUERRE MONDIALE: une GUERRE DANÉANTISSEMENT (Novembre 2021).